学习型企业架构模型.docVIP

一、产品服务模块 1、年度35天系统培训体系规划： 在中国培训业海天国际经过十一年的发展已经逐步完成了企业自有的培训体系建设，年度35天的系统培训体系规划首先在时间设计上，采用了1-0-2-0和2-0-2-0的授课模式（0为隔周、1代表周六、2代表周六日），也就是采用隔周六日的授课模式。每个月四周八天的公休时间里，海天的课程培训只占用了3-4天的时间，这样更好的做到学习、工作、生活互不耽误。在连续的两天培训时间里，除特殊的课程外，基本采用两个课题分类的授课模式，这样有效的区分听课的受众群体，基本保证学员每周至少休息一天。 在培训体系规划上，采用了七大类的课程体系设计模式，并依据年度整体经济发展的变化，做重点性的分析与定位。2010年整体的课程体系设计偏重于人力资源、实战营销、职业化发展及中层领导的技能素养提升三个层面。 评述： 年度系统培训体系的设计与规划将有效的为企业人力资源部门节约大量的时间和资信的考评周期，为人力资源部门最少提升了1/3的工作效率。六年时间的卫星远程企业大学培训直播，海天国际已经积累约300余位国内优秀师资团队，在清华大学的教学、教务指导下，海天将继续秉承“智慧引领成功、学习成就未来”的理念，更好的建设海天国际经理人俱乐部，为中国的企业发展做出应有的贡献。 学习模式建议： 企业人力资源部门依据海天年度系统培训的计划安排表，有效地依据课程体系的设置，安排相对应的