《现代企业管理》项目六：构造企业经营战略.pptVIP

项目六：构造企业经营战略 知识目标 1．掌握企业战略与战略管理的概念、战略的层次和战略类型。 2．理解战略管理过程的内涵及其内在联系。 3．了解、运用各种战略分析工具。 4．熟悉战略制定与战略实施的基本任务与要求。 5． 理解影响企业经营的各种因素。 技能目标 能针对不同的企业，分析影响企业的各类环境因素。 任务一：分析企业经营环境 一、企业外部经营环境分析 二、企业内部条件分析 一、企业外部经营环境分析 战略环境分析是企业战略制定的起点，其目的是为完成企业使命服务，也为战略选择服务。企业环境包括宏观外部环境、中观行业环境和微观内部环境(自身条件)。 一、企业外部经营环境分析 1．宏观外部环境 (1) 政治环境 (2) 经济环境 (3) 技术环境 (4) 社会文化环境 一、企业外部经营环境分析 （1）政治环境 政治环境是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。 一、企业外部经营环境分析 （2）经济环境 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。 ① 社会经济结构 ② 经济发展水平 ③ 经济体制 ④ 宏观经济政策 一、企业外部经营环境分析 （3）技术环境 技术环境是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势