赢在执行完整版.pptVIP

赢 在 执 行 根据余世维博士讲课整理 赢在执行 执行力的衡量标准 执行力的三个核心 国内企业家在“人员流程”上的缺失 决策的首要问题 我们更需要一个执行型的企业领导人 在讲求团队分工的现在企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性 赢在执行（一） 案例分析 联想公司 GE 公司 DELL公司 联想公司—柳传志 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人 GE公司—杰克.韦尔奇 GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化 DELL公司—迈克尔.戴尔 企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行 执行力就是在每个阶段每个环节都追求完美,都要一丝不苟地执行 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务/要求. 案例—问题----分析 案例 平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长郑俊怀 问题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析 你如何检查部属的执行力 平安保险董事长马明哲-强势接轨 解聘刚任命两周的的首席运营官汤美娟 我们在意识和行动上都是超前的,中国的保险业也需要有这样的实践者. 企业的核心竞争力就在于执行力 怪圈现象 相互抱怨执行力差 补充----什么是核心竞争力 核心竞争力最简单的