华中产业集团目标管理、绩效考核专题培训.ppt

绩效考核的过程 绩效标准规划 １．工作要项 ２．绩效标准 绩效改进与激励 １．绩效改进计划 ２．绩泖激励 Ａ．奖金 Ｂ．提薪 Ｃ．晋升 Ｄ．培训 考核执行 １．考核准备 ２．考核面谈 ３．考核过程 在岗辅导 １．按改进计划实施 辅导、提高绩效 绩效考核的定位 考核标准 职务技能 要 求 员工 担当工作 执行工作 完成工作 绩效考核 能力考核 态度考核 成绩考核 提薪 奖金 晋升 调动 培训 业绩－能力－态度的关系 能力 外部条件 内部条件 态度 业绩与 成果 考核与激励 业绩考核 态度考核 能力考核 奖金 提薪 晋升 60% 40% 30% 40% 30% 30% 20% 50% 绩效标准 指下属完成岗位工作达到可接受的程度 绩效标准的特征 1．标准是基于工作而非基于工作者 2．标准是可以达成的 3．标准是为人所知的 4．标准是经过同意而订定的 5．标准要尽可能具体而且可以衡量 6．标准有时间限制 7．标准必须有意义 8．标准可以改变 如何制订绩效标准 1．排列岗位职责（工作） 2．列出工作要项 3．设计工作要项绩效标准 工作要项实例样表一 职位名称：秘书 工作内容及职责： 1．速记口述文件。 2．撰写日常信件。 3．打印书信、报告。 4．打电话与接电话。 5．安排会晤。