地产营销公司薪酬管理制度.docVIP

XX地产营销策划有限公司 人事行政部 文件编号: XX-HR-001 版本/修改:A0 薪酬管理制度 页码:第1页 共2页 1目的： 客观公正评价员工的工作业绩，促进员工不断提高工作绩效，吸引高素质人才，稳定员工队伍，为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换提供决策依据。 2范围： 全体员工。 3权责单位 3.1人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、执行、废止等工作； 3.2总经理和副总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 4管理原则 4.1以岗位职责、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，； 4.2公平原则和结果导向原则:评价的重点是工作成果，以数据和事实为依据； 4.3实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，使绩效和薪酬挂钩。 4.4：绩效反馈与改进原则：绩效标准、程序、责任有明确规定，强调员工技能的提升和工作绩效的不断改进； 5薪酬管理内容 5.1薪酬增长 5.1.1薪酬增长原则：员工个人工资增长幅度的确定，是根据市场劳动力价值、员工个人业绩结果及能力提升和工作表现、公司业绩增长来确定。 5.2薪酬组合：见第2页结构表 5.3提成： 5.3.1各项目提成根据公司与甲方所签订合同的数额独立制定。 5.3.2营销总监及策划部门提成来源于项目销售总额的1‰，其中营销总监提成为：1‰×50%×完成率；策划师提成为：1‰×20%×完成率；设计师：1‰×20%×