职业经理培训讲义27515.ppt

即然谈到了教育，我们顺便来谈一下，做为职业经理人如何来用人，我们用这样一个二维坐标来衡量要招聘的人或新员工，纵坐标代表品行，横坐标代表能力，我们大体分了9个区域，毫无疑问A区的员工是最理想的一个选择；其次我们选择B区域的人，因为他们尽管能力差了一点，但品行不错，只要通过培训和指导就能为我们所用；再次是C区域，这里的人能力突出但品行一般，可以通过教育、榜样、辅导来提高，也能为我们所用；最后是D区，能力一般、品行也一般，这里的人培养起来就困难一点了。 这样的一个工具，不单单是职业经理人用人的标准，也能为我们当前教育员工时所用，我记得在销售主管的工作日志上就有这么一页，是主管对员工的分析和测评，如实地完成这页表格，就会让你对员工有个针对性的指导，帮助他们成才。前不久，我们的招聘活动就加入了性格测试和品行测试内容，效果是不错的。 综上所述，我们会自然地得出这样一幅图： 职业经理人在这4个方面发挥出他应有的作用，企业一定会产生利润；把这个话反过来，如果我们每个人在这4个方面做出一些努力，并努力达到职业经理人的标准，你一定会成为一个成功的职业经理人，你所管理的公司、部门和团队就一定会取得成功。 现代科学技术日新月益，信息瞬息万变，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝，职业经理如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，日子一长，会使自己的工作处于被动，如果没有旺盛的进取心，就会被时代所抛弃。没有 开拓创新的能力，就只能因诸守旧，墨守成规，工作自然没有起色。有了不断进取的创新能力，和永不衰竭的进取心，任何艰难困苦，落后保守的势力都不能阻挡我们前进的步伐。从中国古代的商鞅变法，到当代中国的改革开放，从林肯提出“废除奴隶制”，到1932年美国罗斯福竞选总统提出的“为美国人民实行新政”，开创创新是任何浪潮人物的品质。我们同时也可以看到：拥有开拓创新能力的人往往成为战略家和宣传鼓动家，他们敢于创新，勇于创新，敢于彰显个性，勇于第一个吃螃蟹，直接促进了人类的发展。企业的发展也是如此，深圳一家制造磁卡的公司，96年他们生产“触摸型”的磁卡，即刷一下可以读取信息的卡，当年他们的销售额达到几千万，红极一时；但到了99年，他们的销售额锐减到300万，濒临倒闭，因为当时市场上已流行更便捷的“非触摸型”的磁卡，也就是那种晃一下就可以读取信息的卡。实际97年他们已经意识到这个趋势，但他们为当年的销售业绩所迷惑，没有主动地勇于创新，造成了现在关门的下场。机会稍纵即逝，如果职业经理人没有改革创新的嗅觉和勇气，会马上被时代抛弃，沦为平庸。 以上我们从七个大的方面详细分析了职业经理人的特质，接下来，我们进入最后一个大的题目，即《如何做一个成功的职业经理人》。如果说刚才我们是在很理性地分析职业经理人应当具备的能力，那么这个题目是我们宣导的又一个重点，也就是说这里会根据你当前的实际情况提出一些建议，只要你偿试着按照这些方法去做，你一定会成为一个成功的职业经理人，或一个准职业经理人。 从大的方面来说，我们前述的统帅能力、意志能力、应变能力、疏通协调能力、语言表达、专业技术能力及开拓创新能力，是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。在它们发展和形成的过程中会受到来自很多方面的制约和影响，因此我们要靠这三种途径来锻炼和培养这些能力，一是要不断地自我管理和完善；二是要不断地学习；三是要不停地去实践。 我们来看哪些好的做法可以使我们加强自我管理，并不断完善自己。俗语讲一年之际在于春，一天之际在于晨，你可以运用如下 技巧给自己每天一个好的开始，良好的开端是成功的一半。 1、听活泼的音乐。 2、选择鼓舞性的录音带。 我们平安每做一件事情，都有他科学的根据，每天晨会上高唱司歌，高声咏诵公司训导和服务宗旨，如果你很投入的话，一定会让你每天都有一个高昂、饱满的精神状态投入到工作中，我不知我们下面分支机构做得如何，如果你们有所欠缺的话，请大家充分注意这些细节和这些科学的建议，在每天工作一开始就使自己和员工振奋起来。 3、前晚做计划，会让你整天都有承诺感，我们的夕会和早会也会在这里找到科学的依据。 4、给自己打气。 5、一直进行正面的思考。 这是自我管理，自我激励最有效的手段；学过《卓越展示》的同志们会记得有种技巧叫做“开心金库”，当你遇到困难、挫折和挑战的时候，默默地想自己曾经做过的最成功的事情，最开心的事情会让你永保进取之心。 （接下页） 和课程开始时我给大家的测试一样，这上面列举的七条是专家学者归纳总