如何使员工感到公平.pptVIP

激励因素基本上都是属于工作本身或工作内容的，保健因素基本都是属于工作环境和工作关系的 。 结论 做不到绝对公平，尽量做到相对公平；做不到结果公平，尽量做到程序公平；做不到完全的主观公平，但一定尽量做到客观公平； 公平是保健因素，不是激励因素，我们需要重视和提高，不能过分关注； 关注广义“报酬”，营造公平“文化”：多种回报结合，增强组织认同，进行工作重构，引导公平认知 公平终 改变不了大环境，就改变小环境 极法则 改变不了小环境，就改变自己的心态 公平正义比太阳更有光辉。 ----温家宝 让公平公正的光辉洒满每一个角落， 照耀每一个人的心灵！ 推进公平公正 感谢聆听 敬请指正！ 公平理论（Equity Theory)是由美国学者亚当斯（J.S.Adams）在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上，于20世纪60年代提出的一种激励理论。 该理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。 为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。如果报酬公平，当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为。 他认为，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时，实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。 * 1、优化伙食补贴：过去餐饮部厨师无伙食补贴，自行在厨房做饭，造成了资源浪费；自2010年7月份起，已实施对餐饮部、粤东分部厨师发放伙食补贴，并提高了派驻粤东分部人员伙食补贴标准。 2、优化话费补贴：过去话费补贴标准无清晰界定，更多福利性质。现已发布新办法，主要有三个特点：1）更公平：在核查3－8月实际平均话费的基础上，就高发布了三类补贴起点额度；2）更务实：规范发布了月度超额话费据实核销、岗位调整或新增人员话费核销两个流程；3）更灵活：打通了话费核销额度不足需要调增的通道。 3、优化夜班补贴：过去安保、电房班组因岗位特殊性，存在三班倒（值夜、夜班）现象，值夜为当日值班超过晚上12点或12点后工作少于5个小时，夜班是当日整夜不休息或12点后工作多于5小时，值班5元/夜，夜班室外值班10元，室内值班6元。现调整为值夜8元/人/班，取消室内、室外区别，统一为15元/人/班。 4、优化差旅补贴：过去出差伙食补助30元/天；现统一按照省公司标准重新修订办法，新增了出差伙食按票报销、肇庆市县（区）出差补助等，并加大了车旅补助，规定出差小于7天可凭票报销200—300元，大于7天可50元/人/天报销。 5、煤气费用减免：过去9号楼使用太阳能热水系统，员工不用缴纳煤气费，而雅兰阁使用煤气，自行缴纳煤气费用，具有差异性；自2010年5月份开始实施，每月投入4000元左右，减免员工宿舍煤气费用。 6、优化过节费发放：过去部分福利待遇实习生不享有；现将实习生福利标准与员工统一，并自2010年7月份起在原标准上提高固定薪酬100元/月。 * 五必访：家庭有重大困难必访、婚育大事必访、生病住院必访、家庭严重突发性事件必访及家属丧葬必访。 * Company name 推进公平公正 水平不流、人平不语 ----如何使员工感到公平 2011.6 背 景 思 考 做 法 结 论 Contents 背 景 “动和管理”理论：企业要促进自身发展，必须做到人本与绩效的和谐、内部与外部的和谐，现在与未来的和谐，其中首先要保障的就是企业内部和谐。 发展和谐企业，要在着力提高经济效益的同时，努力推进完善企业的公平公正，促进员工全面和自由的发展。 企业的公平公正，是企业凝聚人心、促进企业可持续和谐发展的催化剂，是企业稳定的基础。只有切实维护和实现企业公平公正，各方面的利益关系才能协调好，员工积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来，员工才能更幸福，企业才能更和谐。 建立公平公正机制，才能保障企业和谐 背 景 思 考 做 法 结 论 Contents 什么是公平 思 考（一） 经济学中的公平：指收入分配的相对平等