1469-中国模式——家族企业成长纲要.doc

中国模式——家族企业成长纲要 第一章为家族企业正名/ 一、家族企业的定义/ 二、功过评述：恶魔还是美女/ 三、家族企业的综合评述/ 第二章伟大的中国模式/ 一、经济增长与管理的多样化模式/ 二、家族式管理面对的否定/ 三、中国经济奇迹引发的反思/ 四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭/ 五、中国模式的比较效率/ 六、中国模式振兴中国/ 七、中国模式的问题/ 八、中国模式的出路/ 第三章家族企业的领袖们/ 一、企业家——企业最重要的稀缺资源/ 二、企业家与企业的关系/ 三、企业家是怎样产生的/ 四、企业家在家族企业中的位置/ 五、企业家精神和社会责任/ 六、社会应大力保护企业家/ 第四章管好家族企业的理性与逻辑/ 一、管好家族企业的关键是什么/ 二、现代商学理论中的悖论/ 三、管好家族企业的逻辑起点/ 第五章知识经济的伟大变革/ 一、现代企业制度面临的重大挑战/ 二、中国制造走向中国创造/ 三、关于激励制度的总结/ 第六章家族企业的三权分立模式/ 一、家族企业的三种权力及其组合/ 二、国有企业的运营模式(类家族化模式)/ 三、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）/ 四、职业经理人制家族企业/ 第七章慧聪变法：从劳动股份制到知识经济/ 一、变法就是创业/ 二、慧聪的劳动股份制/ 三、变法与制度变迁/ 四、蒙牛展示的逻辑/ 五、变法的逻辑力量/ 第八章看《乔家大院》，做“知本老板”/ 一、伟大的晋商模式/ 二、晋商的财股与身股制/ 三、看懂《乔家大院》/ 四、二百年不衰的大盛魁/ 第九章股权变革的艺术和细节/ 一、给多少合适/ 二、给什么人/ 三、怎样给/ 四、企业组织结构对股权变革的影响/ 第十章家族企业的资本革命/ 一、资本革命的几个基本概念/ 二、我的资本历程及心得/ 三、资本革命前家族企业领袖的思考/ 四、家族企业为什么要实行资本革命/ 五、家族企业领袖怎样跟资本共舞/ 第十一章管理制度概论/ 一、什么是管理制度/ 二、企业管理规模的研究/ 三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革/ 第十二章家族企业的法人治理结构/ 一、法人治理结构的概念与理性/ 二、不同阶段的法人治理结构研究/ 三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家/ 四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家/ 五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家/ 六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家/ 七、孤独型的企业家/ 八、企业家的类型与分工/ 第十三章成长型家族企业的战略管理/ 一、中小型家族企业的战略是什么/ 二、战略之一：专注、专注、再专注/ 三、战略之二：用挣来的钱再投入专注的行业/ 四、战略之三：叠加互动/ 第十四章科技提升管理/ 一、完善营销体系/ 二、管好你的钱/ 三、采购体系的科学化/ 第十五章家族企业的亲情与文化/ 一、有关文化的理解/ 二、制度矛盾与文化冲突/ 三、家族企业领袖们的文化误区/ 四、亲情是核心竞争力/ 五、亲情向何处去/ 六、亲情冲突：功臣与能臣/ 七、科技创造新的企业文明/ 第十六章家族企业领袖的用人之道/ 一、建好用人的制度/ 二、知人善用须面对的问题/ 三、用人哲学/ 四、德的企业标准/ 五、企业发展不同阶段老板的用人特点/ 六、企业家用人的“三、二、一”原则/ 第十七章家族企业传承的理性与思考/ 一、家族企业传承什么/ 二、家族企业传承中的难解之谜/ 三、后代的反叛/ 四、个别传承成功的DNA解析/ 五、血脉传承与企业传承的共同追述/ 六、优质传承的定律/ 第十八章家族企业传承的制度设定/ 一、家族企业的传承方式/ 二、家族企业的亲情传承/ 三、家族企业的非亲情传承/ 四、伟大的中国模式——伟大的中国式传承/ 代跋追寻我们共同的理想/