包装组长岗位职责及工资计算方法、考核表.docVIP

*****有限公司 一、包装车间组长岗位职责： 执行车间主任的指令，负责本组的生产分配和完成情况，并向车间主任汇报工作。 指导本组操作工生产，监督生产质量，保持流水线顺畅。 负责本组的生产进度，工作安排及人员调配。 负责向仓库领取本组所需物料，并负责生产后物料的退仓。 负责对不良品的标识和统计，并进行返修。 对本组员工请假、出勤、转职、劳动纪律和生产安全有管制权。 负责本组的5S管理。 负责做好本组人员每天的记件记录及时工记录，每天及时上交车间主任。 二、包装车间组长工资计算方法如下两种： （一）1500（底薪）+2%产值+2%*产值*绩效百分比 （二）1500（底薪）+4%*产值*绩效百分比 ◆备注：绩效百分比详细见下页《组长每月考核表》 如：某月一个组的产值为20000元；组长绩效考核百分比为80% 第一种算法：1500+2%*20000+2%*20000*80%=2200元 第二种算法：1500+4%*20000*80%=2140元 每个组的成员人数编制按10-15人来编制，做组合套的人员分为两个小组，每个组设一名组长。 生产组长 月绩效考核表 组别： 组长姓名： 序号 考核指标 分值范围 实际分值 1 首件质量 首件无不合格 8-10 　 首件有一次不合格但没有造成批量（50件以上）质量事故 6-8 　 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事