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如何制定行政人员工资 课程描述： 广义的讲，行政人员即公司内部不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，所属部门涵盖人力资源部、财务部、行政部、宣传部、后勤部、党群部门、监察部、审计部等支持类部门，可以说占据了公司的半壁江山。行政人员是否努力工作，往往会对企业的发展产生极大的影响。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定行政人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定行政人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司行政人员工资都不一样，但在具体制定时，万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 行政人员是公司的基石，制定他们的工资,HR要慎之又慎。 制定行政人员工资时，要做好三项工作： 1.确定工资依据； 2.确定工资结构； 3.确定工资标准。 确定工资依据时，需结合公司利润水平，参照行业标准，并依据公司的实际发展阶段，进行综合考量。同时要做好岗位价值评估，依据岗位的实际情况，确定工资标准。 行政人员的工资结构并不单一，基础是底薪，底薪分为有晋升底薪和无晋升底薪两种。同时也应有绩效工资，相关内容在案例二中已做讲述。此外，制定奖励标准时，也应有针对性，在案例二中我们也做了详细的介绍。最后，行政人员理应享受一定的福利，包括员工活动、生活补助、爱心基金、公司贷款及补充保险等。 确定行政人员工资标准时，应参照岗位级别，如职级、职称及工作年限；并与岗位价值紧密结合，核心技能岗位、战略部门岗位及潜力培养岗位的工资标准要有区别。此外，应设定辅助标准，结合出勤率、绩效结果及奖罚标准进行考虑。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政人员工资”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政人员工资。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行薪酬调查 如何进行岗位评价 如何制定弹性福利政策 如何编制企业文化手册 如何设计结构化面试 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程