第5章软件策划.pptVIP

实用软件工程(第3版) 美丽的北师大珠海分校(5)下课啦----赵池龙摄 第5章 软 件 策 划 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付，中间进程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改、评审和审计。 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划是项目经理和高级经理的职责范围，是IT企业的重大事件之一。 软件估计既是软件策划的核心，又是软件策划的重点与难点。 本章论述软件策划方法，重点介绍软件项目工作量和开发费用的估计方法。 5.1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思。它的输入是软件《合同》/《立项建议书》、《任务书》和《用户需求报告》，输出是《软件开发计划》（包括质量保证计划、软件配置管理计划、测试计划、评审计划）。 软件策划，或者软件计划，英文都是指Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。要使策划工作十分准确，往往十分困难。 只有达到CMMI三级以上的软件组织，在其强大的软件测量数据库和软件工程数据库的支持下，其策划工作的误差才能控制在20%以内。 达到了CMMI四级，其策划工作的误差才能控制在10%以内。 达到了CMMI五级，其策划工作的误差才能控制在