qc绩效考核评定表2013.doc

深圳耐普达欧德自动化设备有限公司 SHENZHEN LAMPDAODIN AUTO-PLANT CO., LTD. PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 QC绩效考核评定表 员工基本信息 姓名 考核时间 月 日 至 月 日 所属职系 员工自评描述 工作情况总结： 评分标准 A 96分（含）以上 优秀 工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献 B 91分（含）～95分 良好 全面完成工作任务且在大多方面超出标准 C 83分（含）～90分 合格 工作完成合科要求，达到标准 D 75分（含）～82分 有待改进 工作距离标准，有待改进 E 75分以下 不合格 尚未达到标准方面 备注：在考评中当月出现E档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现E档者，责令其离职！ 第一部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写） 迟到 早退 旷工 病假 事假 总计扣分 注：迟到、早退一次扣4分，病假一天扣1分，事假1天扣1.5分，旷工一天扣15分。 第二部分：工作绩效 目标任务分解 权重% 目标值 考核标准 自评分 直接上级 评分 上级评分 工作业绩 （90%） 工作质量 （23%） 5% 优 1、处理事务的迅速性、时效性 4% 优 2、能力、知识符合职位要求， 工作方法科学合理综合素质 好，可以放心交付工作 4% 优 3、具有强烈的品质意识 5% 优 4、正确掌握上司的指示，并能按照指示执行 5% 优 5、能够合理地安排工作时间， 努力提高工作效率，完成预定 业绩目标 工作能力（67%） 5% 优 1、善于发现问题，并对其制定质量相关预防措拖及控制方法 8% 优 2、能及时有效配合生产进度Q货，检验准确率高，验货标准使用合理 5% 良以上 3、现场来料问题及时处理，零件入库的准确性 3% 优 4、检验单填写字迹清楚，检测内容完善 6% 优 5、能有效地与供应商进行沟通，降低供应商来料的不良率 5% 优 6、服从上级领导的安排 5% 优 7、积极主动与相关部门沟通，善于协调解决工作中的问题 4% 优 8、爱惜工具，所有检测用品摆放整齐，并标有相关标识 5% 优 9、看得懂图纸、形位公差，熟悉、熟练使用各种检测工具 3% 良以上 10、善于学习他人的长处及经验，并能在工作中予以运用 5% 优 11、严格按照公司的检测标准对产品进行检测 目标任务分解 权重% 目标值 考核标准 自评分 直接上级 评分 上级评分 工作业绩 （90%） 工作能力（67%） 5% 优 12、熟悉零件结构及零件的各种表面处理方法 8% 优 13、在检测过程中发现问题能及时反馈总结并分析并以书面形式向上级汇报 工作态度（10%） 合作 （4%） 2% 优 1、关注团队目标和整体利益 2% 优 2、与同事和协作部门保持良好的合作关系，同事间和睦相处 培训学习 （6%） 3% 优 1、办公区域整洁、干净，物品摆放整齐 1% 优 2、保持积极向上的心态,荣辱不惊 2% 优 3、有理想与公司共同发展 合计总分 加分∕奖励记录（所辖部门采用了新思路、新方法、新举措等取得明显效果或业绩突出!受到各种表扬或取得良好经济效益可酌情加分,最高分为20分） 加分原因及加分值： 直接上级评语： 上级评语： 扣分∕违纪记录：质量事故∕违纪∕通报批评,所辖部门内发生一次扣4分,最高为20分 扣分原因及扣分值： 折算总分 最后得分 自评人签字 直接上级签字 上级签字 人力资源部意见 总经理意见