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市政工程业主总结　XXX道路、给、排水工程　业　主　竣　工　总　结　XXX基础设施开发建设有限公司　二○一五年十一月二十日　根据XXX规划和工程建设进度要求，我单位于XX年8月份进行了招标工作，至此确定勘察单位是XXX；设计单位XXX。一家监理　单位，即XXX，施工单位是XXX该工程自XX年8月22日开工建设，至XX年10月30日完工。工程总工期70天。现将工程竣工总结如下：　一、工程概况　XXX路位于哈尔滨松北区，XXX为南北走向，北起规划路188，南至规划路187，规划红线为50m。　建设地点：XXX道路。　施工范围：XXX道路、给水、污水、雨水工程。　质量目标：合格，符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。承诺严格实施工程质量通病防治措施。　安全文明施工标准：承诺本工程创省级安全质量标准化工地。　二、建设规模和技术标准　道路长，给水管线长，排水管线长。本工程招标总价为1016万元，完成后实际投资961万元。工程建设主要技术标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-XX；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-XX。　三、主要工程数量　道路工程：新建机动车道面积14030m2，人非混行道面积3800m2。雨水管道工程：管道共计，排水检查井22座。　污水管道工程：d400管784m，混凝土圆形排水检查井23座。给水管道工程：铸铁管铺设，铸铁管铺设　55m，钢筋混凝土矩形立式阀门井2座。　四、工程结构形式　机动车道结构由上至下为：4cmAC-16C型中粒式改性沥青砼，5cmAC-20型中粒式改性沥青砼，7cmAC-25F型粗粒式沥青砼，20cm三灰碎石，20cm二灰碎石，20cm二灰土，总厚度76cm。　排水工程采用开槽施工，设计为钢筋混凝土承插口排水管，检查井室全部采用钢筋混凝土结构。　给水工程采用开槽施工，设计为K9级承插球铸铁管，T型橡胶圈接口。给水井室全部采用钢筋混凝土结构。　五、工程管理情况：　公司成立后，制定了“哈尔滨高新技术产业开发区工程管理办法”进行工程项目的管理工作。　工程招标　XXX道路、给、排水工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《招标投标法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由XXX公司监理，由XXX公司施工。　组织机构　XXX公司设总经理、副总经理、总工，下设工程、前期、财务、经营、办公室五个职能部门，公司从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。公司精心配备了精干、业务能力强的管理人员建立了科学合理的组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。　中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。　工程质量管理　一是公司坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了开发公司的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的开发公司，制定了《市政建设项目管理办法》、《市政工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》等多项规章制度。　二是开发公司通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我公司还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。　三是为了有效地控制施工质量，通过加强试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、给排水等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范操作数据，准确用数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效地消除质量隐患。　四是下大力气进行设计变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用更加合理，并进一步确保项目的建设质量。　五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通　病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。开发公司多次组织施工、监理对已完成的道路工程和给排水构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。　工程进度管理　依据公司总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。　安全生产，文明施工　成立安全领导小组，签订施工安全生产