创业计划书写作技巧.pptxVIP

创业计划书的那些事 主讲人：刘禹辰 创业计划书结构 选什么样的产品？ 有市场需求 市场容量越大越好，现实市场和潜在市场。 有技术壁垒 专利证明，使用授权书，抗复制能力等。 有政策支持 符合社会需求的，利国利民的，有助发展的。 抗风险 风险大小，抗风险能力等。 怎样介绍产品或服务？ 名称 功能 品牌 专利 前景 成本 技术优势 产品差异化 成本优势 社会效益 知识产权 社会认证 持续发展 解释每一个环节 介绍每一个部件 拥有的技术研发力量 未来研发趋势 研发预算及进度 未来重点开发的产品 市场竞争分析 政治环境 行业分析 市场需求分析 消费者分析 产品竞争分析 内部环境分析 经济环境 社会文化环境 技术环境 公司战略 目标市场 选择目标市场 评估规模和潜力 分析竞争力 考虑企业的目标和资源 充分了解竞争对手 深入了解目标市场消费者 显示独特的竞争优势 产品特色定位 类别定位 选定细分标准 市场营销策略 产品组合策略 产品包装策略 品牌策略 渗透定价策略 撇指定价策略 产品成本分析 竞争对手情况分析 消费者分析 渠道分析 渠道设计 渠道管理 公司管理 人力资源管理 组织架构 人员配备 人力资源规则 生产运营管理： 厂房设施 生产 库存控制 供给和分销 订单的执行和客户服务 研发 公司管理 财务分析 风险管理 风险识别 风险评估 风险管理措施 风险管理