武汉理工大学物流工程学院物流系统工程第三章 物流系统分析.pdf

物流系统分析  3.1  系统分析概述  3.2  系统分析 的要素  3.3  系统分析 的原则  3.4  物流系统分析常用 的理论及方法  3.5  系统分析 的思路和要点  3.6  物流系统分析的基本内容  3.7  物流子系统分析  3.8  生产物流系统的分析  3.9  几种常用的技术方法 3.10 案例 ：TNT 物流公司的CAPS/Baan软件应用 用系统观点来研究物流活动是现代物流学 的核心问题。 系统分析：利用系统科学原理，针对 已有 系统进行研究、探索，从中找出规律的具 体方法。 物流系统分析：在一定时间、空间里，以 所从事的物流活动和过程作为一个整体来 处理，用系统观点、系统工程的理论和方 法进行分析研究，以实现其空间和时间的 经济效应。 3.1  系统分析概述  3.2  系统分析 的要素  3.3  系统分析 的原则  3.4  物流系统分析常用 的理论及方法  3.5  系统分析 的思路和要点  3.6  物流系统分析的基本内容  3.7  物流子系统分析  3.8  生产物流系统的分析  3.9  几种常用的技术方法 3.10 案例 ：TNT 物流公司的CAPS/Baan软件应用 一个有目的、 有步骤的探索 和分析的过程 系统分析 从系统的观点出发，对事物进行分析研究， 寻找可能采取的方案，并通过分析对比， 为达到预期 目标而选出最优方案. 目的 通过对系统的分析，比较各种备选方案的费用、 效益、功能、可靠性及与环境的关系等各项技术 经济指标，得出决策者进行决策所需要的资料和 信息，为最优决策提供可靠依据。 任务 向决策者提供系统方案、评价意见，建立新系 统的建议。 系统分析－－一种决策辅助技术 采用系统方法， 对所研究的问题提出各种可行方案或 策略， 并进行定性与定量相结合的分析、全 面评价和协调， 帮助决策者提高对所研究问题认识的 清晰程度， 以辅助决策者选择行动方案。 系统分析 辅助领导者实 现科学决策的 一种重要工具 向决策者提 供达到目的 的各种途径 • 系统工程人员不是决策者， 他只是决策者的智囊， • 帮助决策者达到真正的目 的并找出适当的途径。 CEO  联想 杨元庆 海尔 张瑞敏  戴尔 迈克尔∙戴尔 通用电气 伊梅 尔特  沃尔玛 斯科特 迪斯尼 伊格 尔 eBay 梅格∙惠特曼 宜家家居 安德斯∙达尔维格 3.1  系统分析概述  3.2  系统分析 的要素  3.3  系统分析 的原则  3.4  物流系统分析常用 的理论及方法  3.5  系统分析 的思路和要点  3.6