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PAGE PAGE 143 质量管理制度 建筑工程有限公司 二0一五年九月 第一章 项目管理人员职责 一．项目经理职责 1．1项目经理的一般职责： 1.1以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施集团公司及分公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 1.3履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的起草及上报公司； 1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 1.6配合公司做好材料供方、分包方的选择工作，配合相关部门起草物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同； 1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 1.8制定项目实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；在当月25日前上报上月的工程完成情况、下月的进度计划、原因分析报告及改进措施。 1.9完善项目内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2.项目经理的质量职责： 2.1负责对项目员工进行质量意识教育； 2.2贯彻国家、地方和公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 2.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 2.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度； 2.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 2.6在工程开工前，项目经理根据公司与业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 2.7项目经理组织项目部人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 2.8项目经理每月月底组织项目技术负责人、工长、技术员、质检员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价，并将评价报告在当月25日前上报公司。 2.9对未达质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任人拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 3.项目经理的安全生产职责： 项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。应明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。 项目经理的安全职责： 3.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 3.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。 3.3在组织项目工程分包时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。 3.4健全和完善用工管理手续，与劳务队必须签订正式协议，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 3.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 3.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对分公司及集团公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；当月22日前上报劳动力人员数量、特殊工种持证上岗情况等。 3.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。 二.技术负责人职责 1.技术负责人的一般职责： 1.1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 1.2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 1.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 1.4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，负责工程测量定位和指导施工资料的归档及竣工交验工作； 1.5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预