--集团财务共享中心项目_管理文档_项目实施方法.pptxVIP

亿利资源集团有限公司财务共享服务中心项目 2014年6月 项目实施计划 目录 项目 项目组织结构 项目决策委员会 亿利： 安永： 项目组成员 亿利内部顾问： 安永顾问： 软件商顾问： 项目管理办公室 亿利： 安永： 项目经理 亿利： 安永： 软件商： 分工 职责 项目决策委员会 项目最高推动者和项目事项的最高决策者 项目管理办公室 对项目方向、执行等进行把控和管理 项目经理 对项目推进等日常管理负责，确保项目按时按质完成 项目组成员 负责项目具体任务执行 项目总体计划 项目启动 确定人员配置 系统配置与开发 人员调配 人员调配 人员调配 系统测试 培训 培训 培训 培训 概念宣讲 概念宣讲 概念宣讲 概念宣讲 概念宣讲 主数据清理 数据切换 数据切换 数据切换 数据切换 上线支持 上线支持 上线支持 上线支持 试点选择 项目启动 任务 目标完成时间 状态 明确项目组成员并到位 初步选定符合要求的亿利内部员工 与财务领导沟通确认 人员调配到岗 6月27日 选定软件商并到位 发放招标文件 供应商讲标与评选 确定供应商且人员到位 6月27日 制定项目管理文件 项目管理制度 项目实施方法 6月20日 召开项目启动大会 项目组搭建 项目组与主要领导全体会议 6月27日 试点单位选择 任务 目标完成时间 状态 确定试点单位 初选试点单位 与领导确认范围 确定试点单位 6月13日 确定燃气板块全部作为试点；另需要确定其他板块试点单位 收集试点单位状况 试点单位财务人员状况 试点单位高层领导 试点单位股权关系 6月13日 与试点单位领导沟通 明确项目对试点单位影响 与试点单位领导会议沟通 明确试点单位项目接口人 6月20日 人员配置 任务 目标完成时间 状态 确定试点时共享中心所需要人员编制 试点上线时必须要到位人员编制 全部推广上线时需要的人员编制 6月27日 识别现有人员能力及转岗安排 7月4日 确定外部招聘需求 人员缺口 满足试点和推广的招聘计划 岗位职责及能力要求 7月4日 内部转岗人员到位（首批试点） 8月15日 外部招聘人员到位（首批试点） 8月15日 系统配置与开发 任务 目标完成时间 状态 与软件商讨论并确定业务方案 与软件商讨论业务方案 确认软件功能与接口 考虑软件功能修订业务方案 7月4日 制定系统方案 7月4日 7月4日 8月15日 8月15日 系统测试 任务 目标完成时间 状态 7月4日 7月4日 7月4日 8月15日 8月15日 培训宣讲 任务 目标完成时间 状态 7月4日 7月4日 7月4日 8月15日 8月15日 培训宣讲 小组成员 小组负责人: 小组成员: 任务时间 任务内容 计划完成时间 参与人