中文天地出版传媒股份有限公司高级管理人员绩效考核及薪酬.PDFVIP

中文天地出版传媒股份有限公司 高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学 有效的激励约束机制，完善公司高级管理人员绩效考核，进一步规范公司高级管 理人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本 公司章程，特制定本制度。 第二条 本制度所称公司高级管理人员指下列人员： （一）公司总经理； （二）公司副总经理； （三）公司董事会秘书。 第三条 公司高级管理人员绩效考核及薪酬管理以企业经济效益为出发点， 由公司董事会薪酬与考核委员会组织进行绩效考核，根据考核结果确定高级管理 人员的薪酬。绩效考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次；任 期考核三年为一任期，任期结束后考核。 第四条 公司高级管理人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则： （一）坚持激励与约束相结合的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司 高管人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。 （二）坚持国有资产保值增值、股东价值最大化和对股民负责的原则，依法 考核公司高管人员经营业绩。 （三）坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防 止短期行为，促进公司的持续健康发展； （四）薪酬与体现公平和效率相结合原则。公司高管人员薪酬与员工人均工 资水平保持合理比例关系，增长幅度不高于员工工资增长幅度，实现改革和发展 成果全体成员共享； （五）坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、贡献紧密挂钩的原则。公司高 管的薪酬随公司效益盈亏、个人责任、贡献大小等情况上下浮动。 第二章 确定经营管理目标 第五条 公司董事会在经营高管层每届任期开始前下达任期经营绩效考核 指标。任期经营考核指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产、总 资产报酬率、净资产收益率指标等6 项。 第六条 公司董事会在经营高管层每一经营年度开始之前，向经营高管层下 达年度经营管理目标，并由董事长与总经理（代表公司高级管理人员）签订经营 管理目标责任书。 第七条 经营管理目标责任书包括下列内容： （一）公司高级管理人员的姓名和职务； （二）年度经营业绩主要内容及指标 （三）薪酬发放及奖惩办法； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第八条 董事会薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行动 态跟踪。公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文 书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好有关 工作。 第三章 绩效考核主要内容及指标 第九条 绩效考核主要考核经营业绩指标完成情况，总分为100 分。 年度经营业绩指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产指标、 总资产报酬率、净资产收益率等6 项（计分办法见附件1）。 1、年度销售收入是指经核定后的企业合并报表销售收入。 2 、年度净利润是指指在利润总额中按规定交纳了所得税后的利润留成。年 度净利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。 3、总资产是指经核定后的企业拥有或控制的各项资产总和。 4 、净资产是指经核定后企业的总资产减去负债以后的净额。 5、总资产报酬率是指经核定后企业息税前利润与平均总资产之间的比率。 6、净资产收益率是指经核定后企业税后利润除以平均净资产得到的百分比 率。 第四章 绩效考核实施程序 第十条 由董事会薪酬与考核委员牵头组织，组成绩效考核小组，负责实施 对公司高级管理人员进行绩效考核，并制定年度绩效考核方案。公司人力资源部、 资产财务部及审计部等相关部门予以配合实施。 第十一条 绩效考核实施程序如下： （一）公司高级管理人员向绩效考核小组作书面述职和自我评价； （二）绩效考核小组按照本制度第三章规定的考核内容及指标，对公司高级 管理人员进行绩效评价；公司人力资源部、资产财务部及审计部等相关部门负责 相关考核数据的搜集和提供，并