万家丽路施工组织工作方案.docVIP

第一章 工程简况 一、编制依据 1、根据建设单位提供的东八线交通设施工程设计图纸。 2、东八线交通设施工程工程招标文件和现场踏勘。 3、施工现场实际情况，周边环境。 4、我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 5、国家和部颁布的相关规范。 二、工程简况 1、工程名称：东八线交通设施工程 2、建设单位：长沙县工务局 3、设计单位：长沙市规划设计院、华杰工程咨询有限公司 4、监理单位：湖南天福工程管理有限公司 5、质量标准及保修：质量达合格工程标准，按国务院2000年279号令保修。 6、工期要求：150天（日历日） 7、承包方式：包工包料 8、承包范围：本标段为东八线交通设施工程，北起长永高速，南至滨湖路，全长1819m。本工程为新增标志标牌、信号灯等。 第二章 施工方案 一、施工准备 1、对施工区域进行全面踏勘、调查，熟悉掌握全部地形、地貌、地上、地下设施的情况，为施工准备和制定施工方案掌握第一手资料。 2、认真阅读施工图纸，做好与各施工班组的图纸会审、技术交底工作。 3、做好实施性施工组织设计、施工方案和工程技术、安全交底工作。 4、按实际工程需要配备各专业工程师。 5、协调工程进度，按计划完成各施工任务，确保施工总进度。 6、及时提供原材料、构配件合格证明、材料实验报告等。 7、搞好自身管理，协调设计、建设、监理各方面关系。 8、施工用水：本工程施工用水均采用自来水水源组织施工。 9、施工用电：本工程用电可利用现有的线路，采用专项施工用电，在施工过程中，保证足够的安全用电措施，并符全《施工现场临时用电安全技术规范》及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。 （1）根据各种机械的总用电量，计算出所需的用电功率，及时向建设单位提供所需用电量。 （2）设计配电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。 二、施工组织管理机构 1、施工管理体制 在工程施工中实行工程经理负责制，采用工程成本核算制的工程法施工模式。以工程经理和管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的工程经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、工程核算及施工全过程负责。对管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。 2、工程组织机构示意图 工程部管理人员名单： 工程经理：胡晓红 技术负责人：陈大明 施工员：周跃文 质检员：杨建辉 材料员：夏 群 安全员：黄伯其 预算员：林朝蓬 资料员：董灿娣 工程部组织机构图 工程经理：胡晓红 工程经理：胡晓红 技术负责人： 技术负责人：陈大明 计财组综合组机料组质检组工程组 计财组 综合组 机料组 质检组 工程组 财务会计肖 蔓计划统计员李伶俐安全员周伯其后勤接待员钟 财务会计 肖 蔓 计划统计员李伶 俐 安 全 员 周伯其 后勤接待员钟 清 设备调度员张文贵 材料供应员夏 群 实验检测员杨胜华 质 检 员杨建辉 资 料 员董 灿 娣 施 工 员 周 跃 文 三、主要工程工程施工技术措施和施工方法 （一）施工总体思路及工作面安排 本工程平行流水交叉作业，网络优化组合，确保如期如质竣工。工作面遵循“先路面后设施，先拆除后新建”的施工原则施工班组分开设置。 （二）测量放线 1、技术标准： （1）直接丈量测距充许偏差： 固定测桩间距离（m） 允许偏差（mm） 〈200 1/5000 200—500 1/10000 〉500 1/20000 （2）水准点环线闭合差（三等）：mm，L为准点之间的水平长度（km）。 （3）线路中线方位角闭合差（”）：为测站数，相对闭合差：1/2000。 2、根据业主提供的测量控制坐标点和设计图纸进行书面及现场交接，并进行计算，现场复核，水准测量采用DS3水准仪测量，根据设计图纸，在施工现场建立局部水准控制网点，并经常检查各点的闭合差是否符合测量需要。 角度测量包括水平角和竖直角，主要采用全站仪。由于本工程施工范围较大，在放线过程中，首先应建立施工范围内的控制测量网，施工时可利用这些地形测量网格作为施工放线的控制网，并加密这些方格网。 3、断面复测、工程量计算： （1）断面复测，工程量计算工艺流程见附图（断面复测，工程量计算工艺流程图）。 （2）测量仪器：全站仪、水准仪、钢尺、标尺、花杆。 （3）确定断面位置：在复查的路中线上，放出与路中线垂直的方面，在现场用木桩固定并逐个编号。 合格置编制复测断面图，计算工程量，报告送监理公司建设单位会同设计、规划、质量部门检查、审批核定`计算工程量，列出工程量清单整理