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建筑队计划150天 　　目录　　第一章总体概述：施工组织总体合理、针对方案及施工段划分　　第二章施工现场平面布置、临时设施、道路布置　　第三章施工组织计划和各阶段进度的保证措施　　第四章分部分项目工程的施工方案及质量保证措施　　第五章安全文明施工及环境保护措施　　第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验　　第七章劳动力、机械设备和材料投入计划　　第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案　　第九章冬雨季节施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施　　工措施　　第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用　　第十一章附表　　第一章总体概述：施工组织总体合理、针对方案及施工段划分　　一、工程概况韩圩本建设项目工程位于淮安市古寨乡中心小学校园内；工程规模：建筑面积约2700平方米，框架三层。　　二、交通水利条件:　　项目位于淮安市古寨乡中心小学校园内，环境优越，交通便捷。　　三、工程特点工程:　　本项目主要工作为土建及水电安装工程。　　四、编写依据编写:　　通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，因此分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。　　1、工程施工招标文件；　　2、施工图纸；　　3、验收标准；　　4、现行的施工操作规程，施工验收规范。　　五、机构设置：　　本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。　　1、项目经理部的组成部：　　项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。　　技术负责人：负责所有技术与质量安全管理工作。　　项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：　　⑴技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。　　⑵质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。　　⑶施工科：负责整个工程的现场施工。　　⑷安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。　　⑸财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理。　　机构设置框图　　2、人员组成：　　项目部管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。　　3、组织管理措施：　　为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：　　制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。　　制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。　　六、目标计划目标：　　1、质量目标：合格　　2、工期目标：150日历天。　　3、工程施工安全目标：　　确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。　　4、施工文明目标：　　实行标准化管理，争创市级文明工地。　　5、环保及水土保持目标：　　严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。　　三、施工总体部署：　　根据本工程的工期目标，本工程的工程量较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土建、安装等工程积累的经验。在工期安排上平面流水作业，立体交叉施工，确保按建设单位要求的时间提前完成。　　第二章施工现场平面布置、临时设施、道路布置计划　　一、施工用地和场内交通：　　施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路。　　二、施工用电：　　施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台15kw发电机用