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如何做好服务项目建设工作 　　篇一：建设单位如何做好项目管理工作 　　建设单位如何做好项目管理工作 　　作者：周勇 　　来源：《科技创新导报》2016年第03期 　　摘 要:结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好“四大控制,一协调”,主要就“投资管理、质量管理、进度管理”进行分析。 　　关键词:建设单位项目管理投资管理质量管理进度管理 　　中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)01(c)-0194-01 　　1 工程实施阶段项目投资管理 　　进行充分方案论证工作,可采取专家论证、公开征询群众意见等方式优选优化,必要时可重复召开,尽量做到技术与经济的最佳结合。 　　编制建设项目招标阶段投资控制详细的工作流程图和细则;重点审核招标文件中与投资有关的内容(如项目的评标办法、标底),并参加项目招标的系列活动,如项目的评标、决标,对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。 　　编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划;在项目施工进展过程中,严格按相关造价程序执行,进行投资跟踪,审核工程进度款清单,并与己完成的实物工程量比较,编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。 　　建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段,本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大,