煤炭行业-集团公司-事业部总监岗位说明书文档.docVIP

煤炭事业部总监职位说明书 岗位名称 煤炭事业部总监 岗位编号 所在部门 煤炭事业部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 煤炭事业部总监助理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年10月 职责概述： 负责审核公司煤炭业务的年度经营计划、年度预算、年度总结 负责审核并落实煤炭业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和煤炭业务月经营计划 负责审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案，组织开展营销工作，进行商务谈判 负责煤炭业务供应链运作的组织、协调、控制工作 负责客户关系维护和售后服务的管理工作 负责管理市场信息和客户信息的收集、整理、分析 负责煤炭业务各相关企业和部门的考核指标制订和实施 负责煤炭业务投资机会的寻找、评价、实施 负责审核煤炭业务质量管理规划、实施计划和质量管理体系建设方案 负责下属员工的组织管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责审核公司煤炭业务的年度经营计划、年度预算、年度总结 工作成果 分送单位 工作任务 组织制订煤炭业务的战略环境分析，制定煤炭业务发展战略规划 煤炭业务发展战略规划FJ401 总经理 审阅煤炭业务各种分析报告，审核相应的各种建议措施 分析报告 总经理 督促营销主管编制煤炭业务年度经营计划和年度预算 审核公司煤炭业务的年度经营计划、年度预算 煤炭业务年度经营计划、年度预算JY5 总经理工作部 领导组织落实煤炭业务年度经营计划，执行年度预算 审核公司煤炭业务年度总结 年度总结JY6 总经理工作部 职 责 二 职责表述：负责审核并落实煤炭业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和煤炭业务月经营计划 工作成果 分送单位 工作任务 督促营销主管制订煤炭业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划 审核煤炭业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划， 并报副总经理审批 煤炭业务市场营销年度计划FJ003、产品研发年度计划FJ004和煤炭业务月经营计划JY8 副总经理 安排煤炭业务月经营计划的执行 组织人员实施市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划 职 责 三 职责表述：负责审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案，组织开展煤炭业务营销工作，进行商务谈判 工作成果 分送单位 工作任务 审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案，并报上级审批 项目营销方案FJ005、煤炭订货会营销方案M1-Y06 副总经理 组织煤炭订货会的准备工作，并组织煤炭订货会的具体工作 负责组织人员落实其它煤炭业务商务谈判的准备工作，如信息收集等 负责组织开展煤炭业务商务谈判，协助主持重要商务谈判 组织人员落实合同的缮制、审批工作 煤炭业务合同 总经理工作部 职 责 四 职责表述：负责煤炭业务供应链运作的组织、协调、控制工作 工作成果 分送单位 工作任务 负责煤炭业务供应链相关管理制度的审批工作，如调度制度等 供应链相关管理制度 总经理工作部 组织月度经营例会，负责煤炭业务月销售计划、资金计划、运输计划、生产计划的管理工作并负责审批 月销售计划、资金计划、运输计划、生产计划 本部门 负责公司调度制度的建设和完善工作 调度制度 本部门 负责日常调度管理和值班期间的调度管理工作 负责生产企业运行的监督、协调的管理工作 负责华储外购煤炭执行的管理工作 负责煤炭业务供应链运作的组织、协调、管理及运行状况的分析工作 负责煤炭业务结算的管理工作 职 责 五 职责表述：负责客户关系维护和售后服务的管理工作 工作成果 分送单位 工作任务 对售后服务工作制度进行审批，监控售后服务制度的落实 审批年度客户关系维护计划，组织落实维护客户关系的各种措施和活动 年度客户关系维护计划FJ009 本部门留存 组织开展用户满意度调查，审批满意度调查报告 用户满意度调查报告FJ402 总经理 组织协调处理重大的质量纠纷和质量事故并上报 质量纠纷处理报告FJ403、质量事故处理报告FJ404 总经理 职 责 六 职责表述：负责煤炭业务各相关企业和部门的考核指标制订和实施 工作成果 分送单位 工作任务 制订、建设、完善煤炭业务各相关企业和部门的考核制度和考核指标，并报副总经理审阅 考核制度、考核指标 副总经理 跟踪考核制度和考核指标的实施情况，提出修改建议 职 责 七 职责表述：负责煤炭业务投资机会的寻找、评价、实施 工作成果 分送单位 工作任务 负责组织人员对投资机会进行评价 撰写煤炭业务投资机会评价报告，并报副总经理审阅 投资机会评价报告初稿 副总经理 负责组织投资项目的具体实施 职 责 八 职责表述：负责管理市场信息和客户信息的收集、整理、分析 工作成果 分送单位 工作任务 组织制定、完善市场信息和客户信息收集、整理、分析制度 煤炭业务信息管理制度 本部门留存 组织、监控煤炭业务信息管理制度的执