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生态农业公司果蔬中心 2017年对标工作计划 本单位现状 一直处于保障内部单位苹果使用需求，没有走出去向先进的兄弟单位学习管理及销售经验。 标杆单位基本情况 西安华圣果业有限公司投资建立了目前国内容量，科技含量的气调保鲜库，同时配以年运输能力2万吨的冷藏保鲜运输车队，并装备有美国西屋公司系列的海运冷藏柜，保证了果品的冷藏保鲜运输，引进具有九十年代国际先进水平的鲜果分级，自动打蜡，精包装光电分级分选线，确保分选出的果品符合客商的不同需求。同时涉足果汁行业，研究榨汁工艺，改变非商品果销路难的境况，带动地方经济。 华圣集团业务除主导产业苹果产业化外，还涉足国际商贸旅游，文化传播媒介，新型建材工业等领域，并取得了骄人的业绩。 目前集团公司在册员工3000余人，总资产5亿元，年营业额5亿元，利税超过3000万元成为陕西省利税大户。 对标项目、指标 对标项目 （内容） 单位 当期值 目标值 实施时间 苹果储存 西安华圣果业 70% 90% 5月-6月 其他水果储存 西安华圣果业 65% 90% 5月-6月 经营理念和思路 西安华圣果业 70% 90% 5月-6月 采取的措施、办法 通过对标学习找出不足和差距，学习同行业佼佼者的 管理方法和经营思路，模仿式的改变现在管理中的缺陷，实现对标的预期目标。 学习工种、人员和时间 管理人员3人，制冷设备1人，叉车1人，质检1人 共计5人。时间为2-3天。