Xxx公司的员工心态调研报告(模板).docVIP

Xxx公司的员工心态调研报告（模板） 在组织公司年会和问卷调研收集过程中，感觉员工参与的积极性很不高，各部门配合也不积极（年会主持人屡换，临会了主持人还摇摆不定更别说配合了，节目忽然增加2个，活动时间推后半小时，即便老板在年会很认真说明了问卷目的，象张爱平这种老员工依然以忙碌推却…..）。于是我做了个员工心态方面的了解，了解发现很多员工心态不对，下面是一些员工的反馈，请参考。 老板绝对是一个做事很专业、很细致、很谨慎的人。 老板在这个行业内还是很有话语权的。 xxx公司是一个黄埔军校，出去的人员很多都在这个行业的其他公司独当一面了。 老板娘倒很愿意耐心教下边的员工，即便是新员工也愿意教。 xxx公司是我回国后第一份工作，后来离职了又回来了，还是觉得xxx公司有平台施展。 老板会大声说员工，还好都是就事论事。 午餐要不就外出吃，可是在体育中心附近，最低的也要13元，我们的工资并不高；要不就蹲在楼梯上吃饭，唉，为老板打工连吃饭都不能像个样。 冬至来了，亲朋好友都提前2小时下班了，唉，我们老总没有任何反应，哪怕是一句好话。 元旦国家法定假，我们的公司反而占用我们半天，还不准补休，员工找人事论理，人事不敢向老总要理。 唉，老总又大吼xxx了，我们听得心惊胆战，谁还能指望受到表扬呢，下次不是吼我就好了，这样吼，还能期望我们会坦诚沟通和激情挥发吗。 朝9晚6上班已经很累，心情也压抑，还要老加班。 xxx公司的老板不可能主动为员工加薪。 规定是20号发工资，24号才发，工资单至今还未看到，不知道财务有无当回事。 同样是评优，业务奖励出国旅游5000-10000元，优秀管理者才奖励1000，而编辑作为公司的核心人才，却没有一个评优名目，写手迟早都走！ 如果公司真的重视员工，就不要把员工当工具看，而是要当作一个合作伙伴来对待。 要问我来公司两年了什么感觉？唉，心都凉了。要问我究竟是什么吸引我继续在xxx公司工作？那是有目的的。 就一个大客户转正薪资事情，老板和老板娘两夫妻还推来推去，干吗非得让我们夹在中间难受呢？ （被吼员工从老板办公室出来）我刚刚在里边难受啊，差点就要拍桌子走人了！（如果不想员工离职，为何不尝试换个友好的方式沟通呢？） 我坐在办公室，听见老总在里边摔电话，又骂人，好怕啊！（员工找人事诉苦） 老板有时叫我们写dd，我们认真了写了，老板却搁置了，郁闷！ 快一年了，我有2次在门口和走廊见到老板，叫“老板”或对他笑表示礼貌，老板一点都不搭理甚至面无表情盯住你，真叫人尴尬和郁闷！我现在上班一点热情都没有了。 财务叫我们遵循规定，但财务自己又常不遵循规定，烦。 Xx公司营业额一个亿毛利10%，150人年会花10万节目排练2个月，那叫年会！所以流动率低。 现在这么忙，我是绝对不会叫我的xxx参加活动的了（其实只是走下时装秀，几乎无排练，而xxx在年会前一日居然主动报了歌唱节目和主持人节目！） 制度是死的，人是活的。 我很佩服xxx总的业务水准，个人业务能力确实强，所以经常外出跑业务，但管理能力我不敢苟同。而xxx总也管理营销，却很少自己出去跑业务。 Xxx总做事很没有计划性的，跟着他会非常累的。 Xxx总，总是热情和蔼、乐于助人，他是这个公司感觉最亲切的领导，在他下边工作较开心，和他协调工作也开心。 xx总，做事没有很系统性和计划性，比如二月展会常在展会前2-3个月才忙碌和预算等等。 公司其实都有制度，也写的很细致，但感觉制度有些零零散散不成系统。 按人名走的组织结构，新老员工都看不懂。本来组织是很清晰的，但哪一天老板觉得xx总可以管理xx小部门了，就会把这个小部门从原来的大部门中拿出来，直接划归到xxx总管辖下。所以即便写了岗位，由于目前是依据老总们来划分组织的，总是存在乱。 刚入职时经常加班加点，我现在想通了，加班还老挨批，工资也不高，还受气，干吗那么累呢？ 老板究竟叫我写什么，说实话，快半个月了，我到现在也不太明白。他要东西总是很着急，但有时候，这些文件不是你想要就能马上拿出来的，需要花时间，牵涉内容多要探讨，更牵涉历史问题。 机制健全又怎样呢？岗位职责都有，却不按岗位职责走。现在公司是实际做事的职责不按文本走，多头管理，这才是最大的问题。 年会上打工的副总自己掏钱做抽奖，老板却不主动表示，奇怪！ 外边的公司年会是领导主动向员工敬酒，我们是员工向领导先敬酒。而且领导敬酒，老板只带了一个周总！竟然不带陈总和凌总！ 问卷调研是匿名吗？我们这边很多员工不敢如实填写哦，除非你有个查不出来路的接收渠道。 …….. 这样的员工心态，能留得住和公司一起发展的员工吗？（能留的下，就没有流失了）。对于传统生产型企业，可能企业文化更生硬一点。但是对于“知识型”的企业，员工更渴望尊重和精神激励，知识型的员工对人文环境的要求也会更高。不会做文化，不会留人