门窗行业施工组织设计文档.docVIP

目 录 一.编制依据及工程概况………………………………………………………2 二.组织机构及人员配备………………………………………………………3 三.总体施工部署及资源配置…………………………………………………7 四.主要施工方法………………………………………………………………9 五.质量保证体系及措施………………………………………………………12 六.施工进度安排及保证措施…………………………………………………18 七.进度计划及工期保证措施…………………………………………………20 八.施工管理与协调配合………………………………………………………20 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编 制 依 据 在制订本工程施工组织设计时，主要编制依据包括以下几个方面： (1)招标单位提供的有关招标文件、图纸等资料。 (2)建设部制订的相关政策、现行规范、标准等，如： 《铝合金门窗》GB/T8478-2008 《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003 在施工中我司将从整体利益出发，积极与建设单位、设计单位、质安监督部门、监理单位、总包等配合，协调好各方面关系，以雄厚的实力和良好的质量管理体系为依托，信守合同，竭诚为业主服务，做出精品工程回报社会。 第二节 工 程 概 况 “武汉维佳创意大厦”项目位于武汉市洪山区北港村。 本工程铝合金门窗框表面为粉沫喷涂处理，型材选用广东“银一百”优质铝材，并在武汉嘉鑫赢佳门窗加工厂内进行铝合金门窗制品的组装，公司地址位于武汉市洪山区马湖新村附一号。 本工程为铝合金门窗供应及安装，“武汉维佳创意大厦”工程铝合金门窗面积约3500平方米。 本分包工程质量要求较高，针对本工程的特点，我司将采取相应的措施来进行施工组织，组建一个精干的项目管理团队，精选高素质的施工作业人员，及时编制详细合理施工方案和计划，加强技术管理，科学组织施工，加强协调配合工作力度，确保本工程在施工质量、工期进度等诸方面充分适应和满足总包及业主的要求。 第三节 安装工程目标 1.质量目标 达到国家竣工验收优良等级。 2.安全目标 重大安全事故发生率为零。 3.工期目标 密切配合土建施工工期，计划 “武汉维佳创意大厦”工程现场安装工期为60日历天，具体安装进度满足土建总包各期工程的工期要求。 4.文明施工目标 本工程安全施工目标为市优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制一般事故。 第二章组织机构及人员配备 1. 项目组织机构的设立原则 1.1 以现场为核心，建立经验丰富、高效，团结协作的项目机构。 1.2 明确部门担当的职责、分工范围，使之各司其职。 1.3 加大现场协作力度，确定“以人为本”的管理原则。 1.4 选择一流的安装工人，自觉自律保证施工品质。 1.5实行考核上岗，分段考评的原则，确保各级管理人员的素质和水平。 2. 项目经理部简介 成立 “武汉维佳创意大厦”门窗工程项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程的进度和质量总负责，协调人力、物资、设备，协调各部门工作及 调配资金。项目技术负责人对工程设计、施工方案等技术方面负责，协调设计问题及与施工的配合。在项目经理的统一指挥下，对本部门的工作范围、进度及职责负责，并随时向项目经理汇报部门工作情况和进度，积极主动解决问题。 3. 主要岗位职责 项目经理： ⑴对整个工程进度、安全和质量总负责； ⑵制定施工总体计划和阶段性控制计划的编制，审核设计进度计划，物料采购计划，制品加工计划及工程安装计划； ⑶组织协调各部门工作，参与项目重大问题的协调； ⑷接待业主、监理及地方政府的指导和检查； ⑸参加施工现场工程例会、监理调度会、总包协调会。 财务： ⑴进行成本控制； ⑵工程资金的支出、回收。 设计： ⑴编制设计方案，绘制施工图； ⑵作生产加工图，指导生产加工； ⑶编制配件计划单、型材计划单等。 计划： ⑴编制生产计划单，编排生产加工计划； ⑵编制采购材料计划单； ⑶负责办理加工成品、半成品的入库； ⑷负责安排材料、配件的出库及运输。 品质： ⑴根据本工程的技术文件、图纸和国家规范、企业标准进行现场产品检验； ⑵对进场半成品、材料进行检查，不合格不准进场； ⑶对半成品、成品的保护措施的检查； ⑷在安装过程中，对检验不合格的部分有权作出返工决定； ⑸现场安全及文明施工管理； ⑹制定并监督执行安全制度及安全操作规程； ⑺上岗人员的安全培训、考核； ⑻对日常施工作业中存在的安全及卫生问题及时采取防范措施和整改措施。 生产： ⑴对操作班组进行技术交底； ⑵所负责工作面的配合协调； ⑶安装技术难题的协调解决； ⑷参与并指导工地首料或首樘的试装； ⑸监督现场作业程序； (6)负责竣工资料的收集、整理和移交。 4.主要管理人员 项目主要管理人员如下： 项目经理：