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巴顿将军演讲祝频 　　[此篇文章是YTT利润模式领袖营第四期深圳站课程现场的影片欣赏，各小组根据影片中将军的演讲进行了激烈的讨论，最后由史永翔老师总结点评。]　　巴顿将军的演讲——心目中好领导的标准影片欣赏　　问题引导：电影中的将军是否像一个领导者？　　小组讨论：这位领导者给了你哪些激励？你看到了什么？感觉到了什么？　　小组精彩发言：　　第一组小组发言：　　巴顿将军上场时严肃的表情和戒指、胸章的佩戴代表了他的荣誉，眼神比较傲慢，有过一次微笑说明是对下属的激励。敬军礼的时间比较长代表对下属的震撼。　　他的讲话分为三点：第一点他讲到了美国政府，国家对战争的定义。第二点是矛盾转化。第三点是胆怯心理的克服。　　第二组小组发言：　　巴顿将军讲话的目的是鼓舞士兵的士气，让他们拿起手里的枪去上战场。巴顿将军没有用很生硬的手段，而是用了一种教育的方式。首先巴顿将军给他的士兵讲了国家荣誉，然后从个人荣誉的角度讲，没有参加战场是一种耻辱。　　第三组小组发言：　　站在国旗之下的舞台效果非常好，传递的一个思想是为国家而努力。其次还有一个必胜　　的信念。再一点是巴顿将军用士兵听的懂的话语，用一种通俗易懂的语言带起全体士兵的共鸣感。　　第四组小组发言：　　画面一开始，一位将军站在国旗下，对上体现了国威，对下体现了尊重。从巴顿将军佩戴的军功章可以看出这位将军战功卓著、威武刚正。从他讲话的内容来讲体现了三点：第一，对士兵出征前的动员；第二，战争成功后能够激励士兵产生荣誉感；第三，用未来的远景吸引、体现价值。　　……　　史永翔老师点评：　　一位领导者，首先应该是气场，气质，感召力。这种领导者会给人一种充满激情、自信、意志力刚强。跟随一位领导者的目的是成功。领导者第一素质：带领下属成功，这种成功是需要证明的。　　巴顿将军的马鞭、戒指、手枪、勋章，这些证明了荣誉，成功的以往。在一个成功的团队之中，首先要尊敬职位，尊重荣誉。一支军队最重要的就是胜利导向。而一个企业第一是军队而不是家庭。一伙人在一起是为了成长、成功。用成功换来成长。领导者要给下属证明：我可以带领你成功，我可以带领你不断地成长。　　这是巴顿将军上任时的第一个演讲。当初，美军在诺曼底登陆成功后，开始乘胜追击，德军一泻千里，但是在巴士通地区，美军25万人被58万的德军包围，美军有大量军团被打垮。当初，巴顿将军从突尼斯调遣过来接手，当时他面临的是一支溃败的部队，并且不是他的队伍。巴顿将军所面临的挑战非常严峻。此时此刻，巴顿将军最重要的是勇气。勇气比任何都重要。你连取胜的勇气都没有，那么你连尝试的可能性都是不会有的。　　在国旗的地下走出来是一种标志，代表的是一种信仰，对国家的忠诚。当初美军都有厌战情绪，巴顿将军上来直面问题，这就是一种回避问题、直面问题的勇气。美国、美国人、胜利连接在一起，美国人不喜欢失败。不取得胜利会受到耻辱和耻笑，而美国人是不愿意受　　到耻笑的。巴顿将军将国家、战争、美国人、胜利紧紧地联系在一起。　　巴顿将军讲的非常透彻，他具有将军的外表，士兵的语言，国家的荣誉，坚定的意志，必胜的信心，这些恰恰都是领导者需要传递的信息。　　一个真正的好的领导者，要具有梦想、远景、伟大的责任感、超越一般的理想的蓝图，同时要具有坚定的意志、必胜的勇气，能够传递激情、鼓励行动、无惧失败，这才是心目中最好的领导者。　　巴顿将军，执三颗将星，在巨大的星条旗下的演讲　　第65师全体官兵们，稍息。　　你们现在所在的部队是赢者之师。不过，你们还没尝过战争的真正滋味。所以你们要仔细听好……你们可能以为自己受过训练，晓得如何打仗，其实并非如此。只有等你们听到第一颗子弹朝着你们飞来，一切才会见分晓。现在有很多人不理解，为什么我们陆军强调军纪严明、训练有素。他们可能会说，军队就意味着要讲纪律，搞训练，两者是一回事，仅此而已。但我要告诉你们，军队讲究训练有素、纪律严明的真正原因是因为你们必须养成一种战斗习惯，这种深植在你们内心的强烈战斗本能必须足以克服你们对死亡的恐惧。　　在战斗中，你会感到恐惧。但你必须进攻——必须坚决果断，快速地进攻。忘掉散兵坑，忘掉卧倒。你必须朝着德国人射击，不断地射击。就算你不知道敌人在哪儿，你也要朝着可疑的地方开枪……要是你端着枪，漠不经心地四处游荡，时而卧倒，时而爬起来的话，我只好给你的母亲、妻子或女友写信了，告诉他们某某某被轰掉了屁股，因为他没照着规矩做。　　再有就是有的家伙会跑出去，胡乱扫射一气，然后卧倒了事。这正是德国佬最想要的。他们的迫击炮早就标定了目标，紧接着炮弹就来了。这个家伙很快就会被炸得支离破碎……要是你不断射击，德国佬就不敢露头，这样你活下来的机会就会提高90%。　　记住，我们的步枪是世界上他妈的最好的杀人武器。德国佬对它怕得