数据标准化和指标权重确定方法.ppt

5 平均值法 * * 将不同量纲通过变换，变为无量纲的标准化指标。 指标一般分为两类：效益型（正向）指标（越大越好）和成本型（逆向）指标（越小越好）。 1 向量归一化法 在决策矩阵中,令 称矩阵 为向量归一标准化矩阵，其列向量模等于1，而且指标值均满足在0~1之间。并且正、逆向方向没变。 2 线性比例变换法 在决策矩阵X中，对于正向指标，取 对于逆向指标，取 经过线性变换后，指标值均在0~1之间，正、逆向指标均化为正向指标，最优值为1，最劣值为0。 3 极差变换法 在决策矩阵X中，对于正向指标，取 对于逆向指标，取 经过极差变换后，指标值均在0~1之间，正、逆向指标均化为正向指标，最优值为1，最劣值为0。 4 标准样本变换法 在决策矩阵X中，取 经过标准样本变换后，标准化矩阵每列的样本均值为0，方差为1。 6 定性指标量化处理方法 可以最优值为10分，最劣值为0分,其余相应给分如下： 7 3 1 9 正向指标 逆向指标 一般 很低 指标 很高 9 1 3 7 5 5 高 低 例1：某航空公司在国际市场上购买飞机，按照6个决策指标对不同型号的飞机进行综合评价。有4种型号飞机可供选择。具体指标如下表：写出决策矩阵，进行标准化处理。 5.5 6.5 4.5 5.0 2.0 2.5 1.8 2.2 A B C D 最大负载 （千克） 最大速度 （马赫） 可靠性 灵敏度 很高 一般 高 一般 1500 2700 2000 1800 20000 18000 21000 20000 费用（106美元） 最大范围 （公里） 一般 低 高 一般 解：前三个指标是正向指标，第四个指标是逆向指标，第五、六指标是定性指标。先将第五、六指标量化，写出决策矩阵，再分别用前三种方法归一化。 5.5 6.5 4.5 5.0 2.0 2.5 1.8 2.2 9 5 7 5 1500 2700 2000 1800 20000 18000 21000 20000 5 3 7 5 （ ） 0.82 0.69 1 0.9 0.8 1 0.72 0.88 1 0.56 0.78 0.56 0.56 1 0.74 0.67 0.95 0.86 1 0.95 0.71 0.43 1 0.71 （ ） 用线性比例变换法Y为 用极差变换法Y为 0.5 0 1 0.75 0.28 1 0 0.57 1 0 0.5 0 0 1 0.42 0.52 0.67 0 1 0.67 0.51 0 1 0.5 （ ） 当多个指标的重要程度不同时，以权数表示各个 指标的重要程度 1 老手法（专家咨询法） 选L个有经验的老手(专家) ，独立对n个指标给出权数。 设第j 位老手提出的权数方案为 权数方案表如下：其中 1 L 方差 G1 G2 Gn 指标 老手 均值 D1 Dn D2