某电厂脱硫吸收塔改造施工组织设计文档.docVIP

xxxxx发电有限公司二期 （2×600MW）脱硫装置增容改造 建安工程投标文件 技 术 标 部 分 投标单位：xxxxxxxxx有限公司 xxxxx 施工组织部分 一、项目管理组织机构和人员配置 1.1项目部组织管理机构 我公司对本工程非常重视，经领导班子研究，为了按期保质圆满完成本工程任务，由管理经验丰富的国家一级项目经理XXX组建现场项目部、XXX任项目副经理。 1.2项目经理资质、业绩(见简历表) 1.3项目总工程师的资质、业绩(见简历表) 1.4项目主要管理人员的配置(见附表) 项目经理简历表 项目总工程师简历表 主要施工管理人员表 二、施工综合进度 2.1 工程里程碑进度（见附表） 2.2二级网络进度计划。（见附表） 2.3 图纸交付进度（分项工程开工前20天招标方应提供相应图纸） 2.4主要设备交付进度（设备安装前15 天应提供设备到场） 2.5 综合劳动力和主要工种劳动力安排计划（见附表） 2.6主要施工机械设备配置及进场计划（见附表） 2.7 工程进度计划的实施和控制 2.7.1施工准备 由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，作好以下准备工作： 1 施工人员及机械的进场准备工作； 2 生产、生活用临时电源设备安装，电线电缆的敷设照明和通讯设备的安装，各地区施工用电配电设备的安装等； 3 生产、生活用水管道的安装； 4 施工现场的排水管网的形成； 2.7.2