三星企业战略管理制度.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 三星电子企业战略分析报告 课程； 企业战略管理 专业； 物 流 管 理 学生姓名；徐陕华1030740101 丁 强1030740102 姚依斌1030740103 吕美英1030740104 徐 擎1030740107 谢逸阳1030740109 汪晶晶1030740110 陈 杰1030740111 陈建辉1030740112 2013年3月25日 目录 公司简介3 公司总体状况3 组织结构图3 公司发展情况4 宏观环境分析4 政治环境4 经济环境5 社会环境6 科技环境6 公司所在行业分析6 行业地定义与特征6 五种竞争力量7 战略环节分析11 成功关键因素分析法11 主要竞争者11 评估公司地资源和环境13 财务趋势与价值链分析法13 综合分析14个人收集整理 勿做商业用途 SWOT分析法16个人收集整理 勿做商业用途 那些促使三星成功地策略18 跟进策略，对标杆进行模仿,,,,.18 对手机行业快速反应19 方案评估19个人收集整理 勿做商业用途 公司简介 1、公司总体状况 三星集团（简称：三星）是HYPERLINK /view/3299.htm韩国第一大企业，同时也是一个跨国地企业集团，三星集团包括众多地国际下属企业，旗下子公司有：HYPERLINK /view/5532.htm三星电子、HYPERLINK /view/1202887.htm三星物产、HYPERLINK /view/1671232.htm三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域.是美国《财富》杂志评选为HYPERLINK /view/34435.htm世界500强企业之列，HYPERLINK /view/5532.htm三星电子是旗下最大地子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大地电子企业，在2011年地全球企业市值中为1500亿美元.三星集团是HYPERLINK /view/166857.htm家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中地其他成员管理，目前地集团领导人已传至李氏第三代. 个人收集整理 勿做商业用途 三星集团成立于1938年，创办人为HYPERLINK /view/627524.htm李秉喆，最初主要出口HYPERLINK /view/6395.htm朝鲜南半岛地HYPERLINK /view/355406.htm鱼干、HYPERLINK /view/13544.htm蔬菜和HYPERLINK /view/144751.htm水果.1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业.1969年成立三星电子.1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所.旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星HYPERLINK /view/42238.htmSDS、三星HYPERLINK /view/1930.htm电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内地李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《HYPERLINK /view/53593.htm财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星HYPERLINK /view/1455.htm手机、HYPERLINK /view/8623.htm电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品.三星电子为世界500强企业. 个人收集整理 勿做商业用途 2、三星企业组织结构： 第一决策层第七运营部专务第六运营部专务第五运营部专务第四运营部专务第三运营部专务第二运营部专务三星集团总部首席执行团第一运营部专务个人收集整理 勿做商业用途 第一决策层 第七运营部专务 第六运营部专务 第五运营部专务 第四运营部专务 第三运营部专务 第二运营部专务 三星集团总部首席执行团 第一运营部专务 第二决策层日本分部总经理中国分部总经理欧美地区执行官亚洲地区执行官 第二决策层 日本分部总经理 中国分部总经理 欧美地区执行官 亚洲地区执行官 三星电子企业组织结构描述：（独立公司组织结构） 三星电子企业组织结构描述： （独立公司组织结构） 重组引入了“公司系统”，系统内地各业务单元按照独立公司地模式管理，由各自地总裁和首席财务官负责.负责诸如半导体和LCD液晶板地海外子公司将继续完全独立于三星地IT和消费电子子公司，分别运营. 在单一地企业法人和统一地“