7、工期保障及进度计划.docVIP

7. 工期保障及进度计划 7.1 工期保障 7.1.1 工期保证体系 业主对本工程的要求工期为2007年1月1日至2008年2月28日，总工期424天。我集团公司计划工期为2007年1月1日至2008年1月31日，总工期396天，较业主要求工期提前28天。地铁土建工程完工时间是“确保后续工程工期的关键”，不允许延误。因此，我集团公司拟采取以下措施，确保工期实现。 （1）本工程一旦中标，将列为我集团公司重点工程，实行重点目标管理。为确保本工程的工期，我集团公司将派具有类似工程施工经验的优秀项目经理任项目经理，确保在人力、物资、设备、技术、资金等方面及时调度和供给。并组成有丰富经验的班子进行管理，发挥精干高效的管理能力。详见图7.1《工期保证体系图》。 施工准备做到 施工准备做到“三块”：进场快、安家快、开工快。 应用P3E/C实行网络计划管理，及时动态调整各种资源 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 适时地组织劳动竞赛 选派高素质人员组成精干、高效的项目部 安排施工经验丰富的专业施工队伍 调配性能优良、数量充足的配套施工机具 畅通的物料供应渠道，充足的材料供应数量 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 积极推广“四新”技术，发挥科技优势。 施工组织保证 工料机保证 技术保证 强化管理是根本 确保施工连续进行 提高工效 实现工期目标 工期保证体系