项目管理综述.ppt

胡云峰，Frank Hu Tel.（021Mobilehuyunfeng@huyunfeng675@ Website: 上海普华应用软件有限公司 前言 培训的核心思想就是强调“系统的项目管理”的概念，因此介绍PMI项目管理知识体系（PMBOK）是培训的主要内容； 需要灵活理解PMBOK的内容，不要千篇一律的与自己所在组织的情况进行机械地对应； 培训注重对PM新理念、新方法、新技术或发展趋势的介绍。但在介绍PMBOK的各个管理过程时，还将基本上遵循INPUT，METHOD、OUTPUT的思路； 由于时间所限，培训将重视对PM知识面的覆盖，在深度方面会受到限制。 适当讲解PMP考试题目，为应考提供借鉴； 项目管理是一个管理专业，具有通用性，课程中所举的案例将涉及不同的行业； 培训过程中还将结合一些项目管理软件的应用。 Learning Objectives 项目及项目管理综述 General Introduction on Project And Project Management 项目管理概念的形成和发展过程 中国的长城、都江堰、赵洲桥，埃及的金字塔，古罗马的供水渠； 20世纪40年代，美国的第一颗原子弹，“曼哈顿计划”，大量的计划与协调工作以及进度成本控制工作； 20世纪50年代，随着CPM和PERT技术的出现，近代项目管理的的某些技术逐步成熟 ； 60年代，“阿波罗登月计划”，400亿美元投资，42万人参加，1万多个单位协作，采用上述方法获得了巨大的成功。该学科在美国国防和航天工业的应用发展迅速； 70、80年代，项目管理理论和方法开始逐步广泛地推广和应用到不同的行业领域并扩展到西方各国，其特点表现在面向市场和竞争的需要，分工越来越细，对项目从评估立项、融资、招标采购、合同一直到设计、进度、成本、质量和风险等各个方面都给予了高度的重视，逐步发展成为现代项目管理的框架； 项目管理在20世纪90年代的发展 项目管理作为一门独立的学科开始出现，和MBA一样，并授予学位； 项目管理体系逐渐健全，从理论到方法论到具体的管理工具； 项目在世界和各国经济成分中的比重不断增加； 很多企业行为趋向于向项目行为的分解，组织模式从传统的职能型向项目型和矩阵型方向改变； 国家和国际性的项目管理组织相继出现，各种有关项目管理的标准和规范逐步建立； 出现了项目管理执业人员（如PMP）的认证制度，并且发展迅猛； 从事项目管理咨询的公司和咨询人员越来越多； 关于项目管理的网站、项目管理专业化软件层出不穷； 项目经理这个职业被预测为21世纪最富挑战和最有前途的职业； IPMA、 PMI、PMBOK和PMP IPMA International Project Management Association PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional PMBoK Project Management Body of Knowledge Primavera与PMI 项目管理知识体系指南——PMBOK?Guide 1976年提出设想； 1981年，PMI组委会批准了这个项目，10人开发小组； 1983年，该小组发表了第一份报告；为6个领域： 范围管理、成本管理、时间管理 质量管理、人力资源管理、沟通管理 1987年，发表 “项目管理知识体系指南”初版； 1996年的PMBOK版本增加内容 风险管理、采购管理、集成管理 9大知识领域、5个管理过程 目前达到2000版 项目管理的9大知识领域 PMBOK:系统的项目管理原理 An International Conference on China Project Management held in Beijing, 24-26 April 2002. This highly significant conference was sponsored by the China State Economic and Trade Commission, the China Ministry of Personnel, The China State Administration for Foreign Expert Affairs, the Chinese Academy of Science, and the United Nations Industrial Development Organization. The purpose of the conference was to promote the adoption of systematic project m