ch7竞争导向定价.pptVIP

价格竞争决策流程 竞争对手出现 是 对手是否会 再次降价 应战 否 是 多重应战的成本 是否低于不应战 的损失？ 是 是 应战 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 否 是 是 总的损失是否 高于应战成本？ 是 应战 否 适应或忽视 否 否 竞争对手渗透进入 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 对手是否会 再次降价 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 多重应战的成本 是否低于不应战 的损失？ 对手是否会 再次降价 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 总的损失是否 高于应战成本？ 多重应战的成本 是否低于不应战 的损失？ 对手是否会 再次降价 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 总的损失是否 高于应战成本？ 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 总的损失是否 高于应战成本？ 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 对手是否会 再次降价 总的损失是否 高于应战成本？ 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 多重应战的成本 是否低于不应战 的销售损失？ 对手是否会 再次降价 价格竞争是否优于容 忍对手？（损益平衡） 总的损失是否 高于应战成本？ 容忍对手是否 会导致其它 市场的损失？ 应战 应战 应战 应战 应战 适应或忽视 应战 应战 应战 竞争战略应对 忽略 适应 进攻 防御 弱小 强大 高 低 竞争对手 价格回应 的成本 注意：竞争对手的强弱取决于其竞争优势而不