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林业局大厦施工组织设计 第一章 编制说明 第一节 编制原则 1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与有关招标会议纪要。 2、依据工程项目内容，科学化安排施工程序，合理组织施工确保施工活动，相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术、工艺，合理选择施工方案，解决本工程中的难点，保证公司质量体系使之有效运行，确保安全生产，文明施工，提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备的潜力，提高机械化施工程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第二节 编制依据 1、业主提供的建筑、结构和水电工程设计图纸及概况说明。 2、招标文件、答疑会纪要及其它相关资料。 3、现行国家、行业、上级主管部门有关质量、安全、生产、文明施工、招投标、财务的法律、法规、条例、规范、标准、 强制性条文等规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。 5、本公司依据ISO9001：2000建立的质量体系相关文件。 6、本公司类似工程的施工经验。 第二章 项目经理部组成 项目经理部组织机构图 总 总 公 司 项目经理 项目副经理 技术总负责 技术员 安全员 施工员 质量员 材料员 资料员 机械管理员 试验员 后勤总负责 财务 保卫 机械修理 土建作业工人 安装作业工人 第二节 项目经理部人员名单 职务 姓名 年龄 职称 项目经理 项目副经理 技术总负责 施工员 安装工长 技术员 质量员 安全员 材料员 资料员 后勤总负责 机构管理 财务 第三节 项目经理部主要管理人员职责 项目经理 1、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划，同时应提请公司和业主认可。 2、建立精干的项目经理部，抓好组织设计人员选配、制定各种规章制度，明确本项目管理人员的职责，并授权建立分配机制内外部的沟通渠道。 3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望，随时弄清顾客的要求和愿望，并把满足顾客的要求作为评价标准。 4、履行合同义务，保证合同执行、处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同，可以运用合同的法律约束手段把项目各行工作统一到项目、目标和合同条款上来，项目经理的最高准则是信守合同。 5、协调项目组织内部的各种关系。项目在实施过程中，经理的日常职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配全合。 6、项目经理具体的内部职责。向本项目部管理人员及有关人员解释和说明项目重要文件包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划、采购活动、协调程序使项目班子对项目、目标约束条件，实施方案、进度要求权力、义务有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查控制依据。 副经理 1、主要协助项目经理负责现场各项管理工作，确定现场工作方针和工作程序。 2、与业主承包作业队及地方团体联系协调有关问题。 3、指导施工员规划施工现场及对临施的布局。 4、办公室、各工种施工棚、道路等临时工程建设及库房管理工作。 5、 监督理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段根据工作需要进行调配。 6、检查进度情况。 7、协商各工种、各作业队之间的关系和他们共同商讨有关施工方法安全等方面的问题。 8、审查民工工资发放情况，保证不能托欠。 9、安排竣工验收工作，向业主移交竣工资料。 技术总负责 1、解决图纸和技术的难点。 2、审核现场编制技术规定，并取得监理、业主认可。 3、协助经理搞好投标文件，进行技术评价。 4、审查现场与项目有关的技术规定，技术资料、文件质量、安全方案及交底工作。 5、监督工程质量、安全的检查验收工作。 6、参加定期的质量、安全、技术、文明施工的分析协调会，并拿出合理的解决办法。 7、组织绘制竣工图。 四、质量员 1、协助制定质量目标、质量计划和质量控制准则。 2、参与研究和确定施工方法。 3、对现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知技术总负责。 4、按照图纸和技术规定的要求检查各个施工工序，并对有关部位和难点工序进行 重控制。 5、在砼浇灌前对模板、钢筋工序进行检查。 6、指导现场QC小组活动。 7、参加质量事故的处理，并提出报告。 8、指导样板开路 五、技术员 1、负责项目技术文件管理。 2、组织编写施工组织设计、特殊过程、作业指导书、审核施工方案、项目质量计划。 3、负责施工作业的监督检查。 4、组织对特殊过程的确认和再确认。 六、材料员 1、组织合格供方的评价和再评价。 2、对材料采购活动进行监督检查。 3、负责对采购工作的实施。 4、负责对库房的管理检查指导。 七、安全员 1、负责建立安全管理体系。 2、负责对操作职工的安全培训教育。 3、负责对安全操作的检查。 4、参加对工程项目特殊部位安全方案的审核。 5、对项目各工