4070-从国际农化巨头的战略转移看未来农化的发展之路-EvaHoo.pptx

从国际农化巨头的战略转移 看未来农化的发展之路;1. 全球农化江湖谁巨头？2. 全球农化产业格局如何变化？3. 农化巨头如何调整战略布局？4. 未来农化企业发展方向？;2012年全球农化销售20强 (单位：$M） ;农化江湖一览;1. 全球农化江湖谁巨头？;2. 全球农化产业格局如何变化？;2.1 影响全球农化产业格局的因素;上游 下游;2.2 全球农化产业格局如何变化;;作物保护市场持续增长;信息流;2.2 全球农化行业格局如何变化;3. 农化巨头如何调整战略布局？;作物保护;2013财年总销售额为148.6亿美元 种子与性状业务103亿，行业第一 作物保护业务45亿，行业第五; 1976年 商业化农达除草剂;3.2 种子和性状领域的战略解析;农化巨头在种子和性状领域战略布局;3.3 作物保护领域战略解析;;;2013年全球新登记/上市种子处理剂（部分）;Avicta Duo ;3.6 农化巨头发展战略点评;4. 未来农化企业的发展方向？;4.1 农化企业如何确定发展方向？;4.1 农化企业如何确定发展方向？; 诺普信 ;龙灯化学：以研发支持产品生命力 ;山东润丰：打造“快速市场准入平台” ;业内覆盖度最广、最密、最贴近农户的全国性营销网络以及技术服务组织。拥有2000余名专业团队，设立92个销售大区、1055个销售分区，基本覆盖全国近2800个农业县（市）。 CK：传统的县级经销商渠道 覆盖近7000家县级的主营专营经销商 700名人员，精细化分类管理 ;4.4 几点建议;花絮： ;答案;最具学习精神的中国公司;最具传播精神的中国公司;免责声明; 感 谢