第9章供应链管理 .pptVIP

第一节 供应链管理 一、供应链管理的基本思想 （一）供应链管理的概念 （二）供应链管理思想的产生背景 （三）供应管理的本质 （四）供应链管理的主要对象—三种“流” （一）供应链管理的概念 （一）供应链管理的概念 把整条供应链看作一个集成组织，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力. 这是一种跨企业集成管理的新型思想. 供应链是一种客观存在。 （二）供应链管理的产生背景 内部管理比较规范的发达国家的大企业，大幅度降低成本的潜力已经不大。而在零部件供应管理和完成品的流通配送环节上有很大的节约成本的潜力。 在激烈的市场竞争中，时间因素越来越重要，有必要关注整个供应链上物流和信息流的快速流动 世界各国企业越来越专注于自己的“核心能力”，而把非核心业务外包给其他企业。 单靠一个企业的努力，在日益激烈的市场竞争中难以取胜，有必要多个企业结成联盟，共同与其他“联盟”竞争。 （三）供应链管理的本质 ———跨企业的集成管理 二、供应链管理的基本策略——采购管理 （一）采购管理的意义 （二）采购管理的主要内容 （三）物料采购管理策略 （四）供应商管理模式 （一）采购管理的意义 采购管理？ ——对物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程，使企业供应链管理中的基本活动之一. 重要性？ ——企业经营生产中的中心作用 ——它与库存的关系 （二）采购管理的主要内容 1、接受采购要求或指示 ——采购品种、数量、质量要求以及到货期限 2、选择和管理供应商 3、订货 4、订货跟踪 5、货到验收 对物料进行分类可从两方面考虑，如图： （三）物料采购管理策略 不同物料采购管理策略组合 不同物料采购管理策略组合（续） 不同物料采购管理策略组合（续） （四）供应商管理模式 传统的以竞争为主的关系模式的特征： 卖方以权势压人来讨价还价 供应商名义上的最低报价并不能带来真正的低成本 由于买方和供应商之间是受市场支配的竞争关系，因而双方的技术、成本等信息情况小心翼翼地加以保护，不利于新技术、新管理方式的传播. 由于双方关系松散，双方都会用较高的库存来缓解出现需求波动或其他意外情况时的影响，而这种成本的增加，实际上最后都转嫁到了消费者身上. 不完善的质量保证体系 买方的供应商数目很大，每一种物料都有若干个供应商，使供应商之间保持竞争，买方从中获利. （四）供应商管理模式 与供应商的关系模式——合作模式的特征： 卖方将供应商分层，尽可能地将完整部件的生产甚至设计交给第一层供应商，这样买方企业的零件设计总量则大大减少，有利于缩短新产品的开发周期，还使买方可以只与数目较少的第一层供应商发生关系，从而降低了采购管理费用 买方与卖方在一种确定的目标价格下，共同分担成本，共享利润. 共同保证和提高质量 信息共享 JIT 式的交货 买方只有少数的供应商 三、供应链管理的基本策略之二 —————配送管理 （一）流通配送环节的设定 （二）牛鞭效应 （三）减少牛鞭效应的对策与措施 （一）流通配送环节的设定 ——集中型与分散型配送系统 （一）流通配送环节的设定 ——集中型与分散型配送系统 （一）流通配送环节的设定 （二）牛鞭效应 （三）减少牛鞭效应的对策与措施 四、电子商务与供应链管理 （一）电子商务在供应链中的作用 （二）电子商务对供应链绩效的影响——如何增大收入 （三）电子商务对供应链绩效的影响——如何降低成本 （一）电子商务在供应链中的作用 利用电子商务，企业可以进行供应链的业务： 跨供应链提供商务信息 与顾客和供应商谈判价格，签订合同； 允许顾客在网上下订单； 允许顾客通过网络跟踪订单的处理情况； 履行订单并向顾客交货； 接受付款等. （二）电子商务对供应链绩效的影响 ——如何增大收入 运用电子商务，可以使一个企业及其供应链得到以下增加营业收入的机会： 向顾客直销的机会 提供在任何时间、从任何地点利用的机会 从多种源泉汇集信息 提供个性化、顾客化的信息 加速通向市场的时间 采用灵活的定价策略 （三）电子商务对供应链绩效的影响 ——如何降低成本 运用电子商务，可以使一个企业及其供应链得到以下降低成本的机会： 简化供应链环节，减少产品的搬运 实施延迟制造，降低库存成本 利用设施集中降低成本 减低业务处理成本 通过信息共享降低成本 * * 一、 供应链管理的基本思想→ 二、