策划经理--必修课.docVIP

一.企划经理的职责 （1）.确定企划目标：把精力用于目标的规划上，通过目标分析，目标选择，新目标的确定，多目标的排 列，沟通上下左右关系。 （2）.组建企划组织：企划组织必须具有全面性，包括体制，制度，规章，程序等。应该按企划目标任务的要求，选择合适的人员，分配其工作，明确职责并授予权利。 同时，通过各种激励手段，调动下属的积极性等等。 （3）.调研预测决策：企划经理的工作中，调研，预测，决策工作占了很大的比重，这几项是职责范围内的重点。企划经理应该通过大胆的设想与切实的研究，来掌握大量的相关市场信息，搞好市场预测工作。在搞好市场预测的基础上对组织的目标，计划，人员以及资源分配等诸多方面的可行性方案进行优选，抉择，并对存在的问题提出解决的对策。制定出实施计划后，企划经理要对人员分工，行动步骤，方法措施等作出安排，以实现任务。 （4）.检查监督控制：企划经理应该对整体的企划工作进行检查，监督，控制 ，可以说企划经理的工作就是对复杂的企划动态系统作较真的活动。企划经理应对目标计划实现程度，组织机构运行情况，管理规范的执行情况，进行及时的监督与检查，切勿在企划工作完成后，效果不理想时才检查。 二.企划经理的任务 （1）.凝聚企划灵感 （2）.控制企划标准：当企划方案形成并付诸实施后，企划方案所起的作用以及产生的各种各样的反应，与结果是否合理，正确就有了对照。符合标准，企划，