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建筑企业加强员工合同管理 　　如何加强建筑企业施工合同管理　　摘要：施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。　　关键词：建筑企业；施工；合同管理　　Abstract:Theconstructionpersonshouldtostrengthencontractmanagement,improveenterprisemanagementlevel,toenhancethestrengthandcompetitiveness,canbeinaninvinciblepositioninfiercemarketwords:buildingenterprises;construction;contractmanagement　　随着经济全球化的日益推进，施工企业面临着各种机遇和挑战。因此，施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。施工方要认识到施工合同管理是一项内容庞杂的工程，需要踏实地做好各项工作，真正履行合同上所规定的义务，牢牢抓住合同管理的中心环节，确保项目工程的施工质量，才能为企业带来丰厚的经济效益。　　一、建筑企业施工合同的特点建筑企业的特点是，项目工程的固定性和施工生产的流动性；其次是，建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多，形成产品的个体性和生产的单件性；三是，建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大。合同“标的物”的这些特点必然会体现在合同中，决定了建设项目施工合同不同于其他经济合同，其特点包括：施工合同的条款多，由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。施工合同的变更多，当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同的风险高。施工合同履行时间长，由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工周期都较长，工期少则几个月，一般是几年甚至十几年。施工合同涉及面广　　1、签订施工合同必须遵守国家的法律、法规，行政管理规章；　　2、涉及到监理单位、设计单位、供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司、担保单位等多方。　　3、施工合同还会受工商行政管理部门、建设主管部门、环保部门、合同　　加强建筑施工企业合同管理若干措施　　【摘要】施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此，施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点，提出了加强施工合同管理的措施，对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。　　【关键词】施工企业；合同管理；合同法；分包管理　　建筑工程施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，是发包人与承包人就工程质量、安全、工期、造价等完成约定施工并明确双方权利、义务的协议。建筑工程施工合同的作用从宏观来讲，是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济，从微观来讲，是规范工程承包、发包双方行为，维护其合法权益。对于施工企业而言，有效的合同管理是确保建设工程项目管理目标实现的重要手段。为了提高企业的利润水平，施工企业必须重视合同管理。　　1.增强合同管理意识，学会使用合同　　在以往的合同管理中，常常出现这样的情况：合同签完了就归档在资料柜里，甚至有的项目快结束了，技术负责人、质检员、安全员等职能管理人员还不知道合同都有哪些内容，或还是按照既往习惯，以前怎么干现在还怎么干，或是想怎么干就怎么干。这样的管理方法，在激烈市场竞争中显然不适应现代施工企业的管理要求。轻视合同的管理，常带来这样的结果：本不该违约却违约了，本可　　浅谈如何加强建筑施工企业合同管理今天，我主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理，目的是通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益，维护公司和企业的合法权益。市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的损失。　　一、建筑施工