4+2安全考核体系.docVIP

PAGE PAGE 7 “4+2”安全考核体系的建立 1、建立健全安全考核领导机构 为确保公司安全“双基”建设工作的稳步推进，尽快形成安全“双基”建设“人人有责，各负其责”的管理机制。公司重视在管理体制上下功夫，进一步加强对安全“双基”建设工作的领导：公司、矿均成立了以主要负责人为组长，安全副职为副组长，各业务分管领导为成员的“双基”建设领导机构，并设立了安全“双基”建设考核工作办公室，由安监部门领导担任办公室主任，安全生产管理部门主要领导担任办公室成员，负责各系统安全生产管理工作部署和安全考核组织、协调工作；公司、矿管理部门均按照公司制度要求，指定专人负责“双基”建设管理和日常考核工作，保证了“双基”建设各项工作的顺利开展。 2、建立和完善“4+2”安全考核管理制度 公司坚持“一级对一级考核，一级对一级负责”的原则，按照“4+2”安全考核体系要求，从公司到班组逐级制定了“双基”考核工作制度、工作标准及考核办法，明确考核分工，落实考核责任，对各级考核的重点内容和考核时间进行了统一规定，并分级以正规文件修订印发，保证了公司“4+2”安全考核体系的运行质量。 （1）公司主要领导负责对公司、矿井“双基”考核结果的审查，各分管领导负责专业系统安全考核的组织工作；公司安监部负责组织对公司机关层面和矿井的“双基”考核；矿安监科负责组织对矿机关和区队的“双基”考核；区队长负责组织对本单位班