4S店的人事行政工作的几点思考.docVIP

4S店的人事行政工作的几点思考 公司人事行政部要在总经理的领导下，负责对公司人事及行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核，我认为主要必须做好以下几方面工作： 一、人事方面 1、人事行政部在做好人事工作的同时，要了解企业各方面的经营管理状况，从减少人员节约成本的传统人事管理向开发和利用人力资源的现代人力资源管理变革，做到因事评人，人事相宜，把人力资源管理提高到关系企业命运的高度与位置，建立以业绩和能力为标准的选拔体系，招聘和培养有共同价值观，经验丰富的销售人员和技术精湛的服务人员，重点发掘懂管理、懂销售与市场、懂售后、懂财务的综合性高级管理人才，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 2、根据部门职能的设置，适时组织各部门进行工作分析，进一步明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，用制度管人，流程管事，通过学习和分析来促进日常的管理。指导各部门修订职位说明书，并根据公司职位调整的需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符。 3、根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，以内部提拔为主，外部招聘为辅，拓宽招聘渠道，利用91人才网、人事人才网、58同城、人和人力、智联招聘等网上手机平台，辅以人才中心和校园现场招聘，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作，同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施