鲁能积成员工考核管理办法.doc

员工职务考核讨论稿 考评目的 考核结果为绩效工资的核算提供依据。 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。 考评对象 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。 到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。 考评方式 采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。 定量考核与定性考核相结合。 考评要素 考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。 绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。 考评程序 工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。 工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。 横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否则，由同事考核。 下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。 考评要素权重 职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占40%，工作态度考核占20%，工作能力考核占40%。 在以上权重的基础上，根据各岗位的不同情况进行调整。 考评等级 考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中， 85分以上为优秀、70—84分为良好、50分—69分为合格、50分以下为不合格。根据考评总分所对应档次决定评价等级。 该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。 考评时间 员工考核每季度进行一次，一年4次。 具体时间：根据公司的经营特点、经营周期确定。建议定在4、7、10、1月进行。 考核管理： 员工考核工作由人力资源部负责组织实施。 员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。 鲁能积成员工职务考评汇总表 部门： 姓名： 年 月 日 执考者 考核项目 评 价 等 级 评 分 优秀 良好 合格 不合格 上 级 主 管 工作绩效 40(由工作成果考核结果直接转换) 工作态度 10 8 6 4 工作能力 10 8 6 4 相关部门 沟通、协调能力 10 8 6 4 服务质量 10 8 6 4 同事 沟通、协调能力 10 8 6 4 服务质量 10 8 6 4 下 级 沟通能力 10 8 6 4 监督能力 10 8 6 4 指导能力 10 8 6 4 综合评定 考 评 总 分 评价档次 良好 合格 不合格 考核者签字 鲁能积成市场部业务经理职务考评表 部门： 姓名： 年 月 日 执考者 考核项目 评 价 等 级 评 分 优秀 良好 合格 不合格 直接上 级95% 工作绩效（70%） (由工作成果考核结果直接转换) 工作态度10% 积极性 10 8 6 4 协作性 10 8 6 4 责任性 10 8 6 4 纪律性 10 8 6 4 工作能力15% 知识·学习力 10 8 6 4 理解·判断力 10 8 6 4 开拓·创新力 10 8 6 4 协调·交涉力 10 8 6 4 指导·统率力 10 8 6 4 同事5% 沟通协调能力 10 8 6 4 服务质量 10 8 6 4 综合评定 考 评 总 分 评价档次 优秀 良好 合格 不合格 考核者签字 管理人员职务考评表 对有下属员工(正副部长、项目经理、专责、片区经理)考核 部门： 姓名： 年 月 日 执考者 考核项目 评 价 等 级 评 分 优秀 良好 合格 不合格 上 级 主 管80% 工作绩效(40%) 由工作成果考核结果直接转换 工作态度20% 积极性 10 8 6 4 协作性 10 8 6 4 责任性 10 8 6 4 纪律性 10 8 6 4 工作能力20% 知识·学习力 10 8 6 4 理解·判断力 10 8 6 4 开拓·创新力 10 8 6 4 协调·交涉力 10 8 6 4 指导·统率力 10 8 6 4 相关部门或同事10% 沟通协调能力 10 8 6 4 服务质量 10 8 6 4 下 级10% 沟通能力 10 8 6 4 监督能力 10 8 6 4 指导能力 10 8 6 4 综合评定 考 评 总 分 评价档次 优秀 良好 合格 不合格 考核者签字 技术人员职务考评表 (对研发、市场、生产、客服等技术人员考核)