安阳工学院土木与建筑工程学院建筑施工组织课件第一章 绪论.pptVIP

施工项目管理的任务：通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标最优地实现。 建筑市场主体关系 施工企业 项目经理职责 ① 执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度； ② 主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标； 项目经理的权利 ① 自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。 ② 有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。 ③ 有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。 § 1-1 工程建设程序 3.我国工程建设程序 建设程序指建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备 竣工验收 交付使用 项目决策阶段 设计阶段 项目施工阶段 竣工验收、交付使用阶段 可行性研究 建设项目设计 项目建设准备 建设实施 图1-2 建设程序 （1）建设项目建议书： 业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。 ?轮廓设想（建设的必要性、可行性、获利的可能性） 国家经济长远规划 部门、行业和地区规划 （2）建设项目可行性研究： 分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。可行性研究报告批准后，作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。 内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。 可行性研究报告经批准，项目正式“立项”。 3.我国工程建设程序 （3）建设项目设计 各阶段设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计 初步设计 技术设计（解决重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等） 施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备） 三阶段设计 招投标与施工作业的依据 （解决基本技术和经济问题、编制项目总概算） 3.我国工程建设程序 （4）建设项目施工准备： 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等 （5）项目施工安装 计划、设计、施工三个环节互相衔接 投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的落实 报批开工报告 由审计机关进行审计。 注意： 年度大中型和限额以上建设项目开工计划报国务院批准。 施工前做好图纸会审，编制施工图预算和施工组织设计，明确投资、进度、质量的控制要求。 施工中严格按施工图施工，需变动应取得设计单位同意，坚持合理的施工程序和顺序 严格按照质量检验评定标准进行工程质量验收，确保工程质量。 3.我国工程建设程序 （6）生产（运营）准备：衔接建设和生产的桥梁 ? 管理机构、管理制度和有关规定 ? 招收并培训生产人员 ? 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 ? 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 ? 设备的调试和验收 （7）项目竣工验收 ?投资成果转入生产或使用的标志 ?交付新增固定资产的过程（对于政府投资建设项目） ?建设全过程的最后一道程序 ?环境保护设施竣工验收应当与主体工程竣工验收同时进行 3.我国工程建设程序 第1章 绪论 § 1-2 施工生产要素 施工管理的任务：通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 生产要素（4M1E）：劳动主体－人；施工对象－材料、半成品；施工手段－机具设备；施工方法－技术工艺；施工环境。 ⑴ 劳动力 ● 用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性 ● 劳动力需求特点：配套性（劳务分包）、动态性 ● 管理目标：优化配置和动态管理 ● 管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离”。 ⑵ 施工机械 ● 选择技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护方便的； ● 优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用； ● 动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。 ⑶ 建筑材料、构配件 “工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。 计划 均衡消耗、分批进场（节约用地） 采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗） 主要材料：构成建筑主要实体的材料 辅助材料