项目每月总结报告.docVIP

硬商品买卖在阿里巴巴 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 程序编号： 程序编号： CP01.01 版次 1.00 表格编号： 01.01-FR05 项目每月总结报告 编号：____ 日/月/年 工程编号： 合同编号： 合同名称： 内容: 会议最终记录 6. 资源 项目经理总结 7. 财务汇总 项目情况 8. 分包合同 Quensh 总结 9. 合同内容 工程进展计划 10. 项目目标评审 制订： 项目经理________________ 附录 A : 主要程序 日期： ____________________ 上报： 董事长 /合约经理 / 所有出席的和缺席的人员 最终会议记录 工程名称 工程编号 会议日期/时间 会议地点： 出席人员： 缺席原因 证明 注释/主要的行动措施 责任人 1.0 1.1 PRM的上次评审记录 2.0 2.1 安全执行情况 3.0 3.1 环境问题和执行情况 [包括水、噪音、空气、废气物] 4.0 4.1 质量问题和质量运行情况 5.0 5.1 涉及到顾客、政府部门、公众的投诉 6.0 6.1 进展/规划 7.0 7.1 资源 8.0 8.1 分包商 9.0 9.1 分包和采购 10.0 10.1 财务情况 11.0 11.1 合同问题的要求 12.0 12.1 其它事件 下次项目评审会议举行 上次项目评审会议记录  2. 项目经理总结 (由项目经理编制) 项目经理意见,主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。 需要关注的事项 牵涉范围将被重点的管理和关注 3. 项目情况 管理报告 月度 : 月 管理单位 工作编号: 项目名称: 业主 执行董事 监理单位 项目经理 设计单位 QS主管： 开工日期: 价格： 合同工期: 工程进度 天数 百分率 (%) 阶段 I 天数 阶段 I 天数 阶段II 天数 阶段II 天数 阶段III 天数 阶段III 天数 阶段IV 天数 阶段IV 天数 完成日期: 原定日期 预计日期 必要的E.O.T. 申请延工日期 批准的E.O.T. 阶段 I 阶段II 阶段III 阶段IV # 完成工作评价 : 百分率 (%) 造价K$’000) 计划 实际 索赔 : 预留延工罚款 已扣除延工罚款 阶段 I $ /day 阶段II $ /day 阶段III $ /day 阶段IV $ /day 要求 1) 来自于利达预期的进展 总价估计 核准总价 收入 1.1) 分包商/供应商 1.2)顾客 1.3) 公司保险 (超额扣除之后) 2) 来自于分包商/供应商预期的进展要求 #完成工作评价 = 4. 安全环保和质量体系汇总表 a. 安全和健康 全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告 i. 意外事件比率 意外事件数量 平均工人数量 工作时间（小时） 工伤频率 意外事件频率 严重的比率 总计损失工作天数 一般 严重 重大 合计 目标 实际 目标 实际 目标 实际 当月 年度 累计 ii. 危险事件 iii. 主管部门巡查 [包括从工程开始到12月以前的累计] 工程开始到12月前 (累计) (总计 : XX月) 巡查日期 调查总计 Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 当月 iv. 安全审核[包括从工程开始到12月以前的累计] 工程开始到12月前 (累计) (总计 : XX月) 视察日期 (结果百分率%) 调查总计 Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 当月 内部 顾客/驻地工程师 外部 v. 安全违规 违规法例 违规日期 收到信息日期 结果/罚款 罚款支付人 vi. 培训 项目分类 类型 主题 本月计划 本月实际进展 B vii. 工地安全业绩评估[在12月以前，包括当月] Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 当前月 备注 目标 实际情况 措施 / 意见