南京某工程样板房内装饰施工方案.docVIP

PAGE 目 录 一、工程概况 1.1工程简介 1.2工程施工应遵守的技术标准、规范 二、施工准备工作 2.1资料准备 2.2物质准备 三、项目部组织构成及人员职责 3.1项目部组成 3.2项目组织及人员职责 3.3技术力量配备 四、主要分部、分项施工方法 4.1木制作及饰面工程 4.2墙面贴面砖工程 4.3 轻钢龙骨石膏板吊顶 4.4油漆工程 4.5乳胶漆工程 4.6木地板施工 4.7墙纸施工工艺 五、质量保证措施 5.1质量保证体系 5.2质量管理措施 5.3质量记录的管理 5.4成品保护 六、工期保证措施 七、安全生产和文明施工措施 7.1安全管理目标 7.2文明施工保证措施 八、主要施工机械和工具、劳动力安排一览表、劳动力曲线图 9.1主要施工机具一览表 9.2劳动力配备一览表 9.3劳动力曲线图 九、施工进度计划 一、工程概况 1.1工程简介 ****样板房内装修工程，地址位于南京市**区**路； 该工程建筑面积206平方米。 本工程工期在60日历天内竣工； 质量等级为优良。 2.2工程施工应遵守的技术标准、规范： A、《建筑工程施工质量验收统一标准》 B、《钢结构工程施工质量验收规范》 C、《木结构工程施工质量验收规范》 D、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 E、《建筑地面工程施工质量验收规范》 F、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 G、《建筑安装工人安全技术操作规程》 H、《建筑机械使用安全技术规程》 I、《质量评定标准》 J、《施工现场临时用电安全生产管理制度》 二、施工准备工作 合同签定后，项目部组织人员开始做施工准备工作，并在接到监理通知进场前完成准备工作。 2.1资料准备 A.研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。 B.根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。 C.编制施工材料预算，确定额定工料消耗。 D.完善、深化施工组织设计，包括装饰工程进度计划，分项工程的施工方法或工艺，装饰机具一览表，施工现场组织图，质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫措施。 E.编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间计划。 F.进行材料与技术交底。 2.2物质准备 A.复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 B.清理影响装饰施工的障碍物。 C.落实装饰施工人员，精选专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。 D.根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。 E.落实装饰材料供应，通知材料及人员进场。 F.熟悉及完善现场环境。工人进场前，工地要实现“五通”:水通、电通、路通、电讯通、多层垂直运输通。 G.在工地进场以前，工地现场要准备好食、宿、办公、现场仓库或材料堆放。半成品临时加工，材料二次运输临时堆放等场地。（见：现场平面布置图） H.在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境并进行综合短期培训。 I.在工人进场施工前，办理下列手续： a.工程报建或施工许可证； b.税务登记； c.银行开户； d.工程保险； e.附属批文，详细了解当地法规，完成有关报批手续； f.施工人员现场暂住手续。 三、项目部组织构成及人员职责 3.1项目部组成 项目经理 项目经理 项目副经理项目工程师资料员材料员安全员 项目副经理 项目工程师 资料员 材料员 安全员 质量员施工工程师施工员 质量员 施工工程师 施工员 3.2项目组织及人员职责 A.项目经理 a.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 b.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 c.按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。 d.控制工程成本，合理管理项目资金运转。 e.作好项目管理人员的人事管理工作。 f.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 g.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 h.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 i.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 j.进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。 B.项目工程师 a.按照ISO9001质量体系，全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。 b.负责施工组织设计的编制。 c.解决工程施工中出现的重要技术问题。 d.负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。 C.施工工程师 a.具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。 b.在项目工程师的领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案