M0角色合理定位.ppt

M0的角色定位 周宏飞 1 M0的解释 1 M0与公司其他部门的关系？ 3 M0的重要性 2 M0的职责要求 4 总结、作业 5 M：manager(管理者)；0：初级；M0：初级管理者、储备管理人才······· 1 M0的解释 1 M0的重要性 2 a,自我发展的重要性 b,对公司发展的重要性 CEO 中层管理干部 基层员工 客户 CEO 中层管理干部 基层员工 客户 企业经营管理金字塔 企业经营管理倒金字塔 M0 M0 M0与公司其他部门的关系？ 3 M0(管理者)的职责要求 4 a,销售代表的岗位职责 b,销售经理的岗位职责 具体要求： a,前提要求 b,自我认知的要求 c,能力要求 a,没有规矩不成方圆; b,关注细节; c,正确的，坚持；错误的，反对; d,以身作则，说道做到; e,自动自发，全力以赴; f,务实，积极; g…….. M0的职能要求-前提要求 4 a,树立正确的责任观 ——老板意识 b,与下属建立正确的关系 ——平等对待 c,做好表率—— 你是重要的影响源 d,改善思维模式—— 过去不等于未来 M0的职能要求-认知要求 4 a,智商、情商、胆商 b,角色认知能力 c,目标管理能力 d,时间管理能力 e,压力管理能力 f,沟通能力 g,授权能力 h,影响力 i,培养（辅导）他人的能力 j,创新能力 k,学习能力 l,协作能力 m,执行能力 M0的职能要求-能力要求 4 总结、作业 5 M0是？ 行为监控者… 项目发展的策略建设者 工作技能辅导者 心态建设者 业务带头人 总结、作业 5 7月团队激励方案制定 学习、交流、成长 谢谢