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挑战杯组织与管理计划 　　“挑战杯”创业计划大赛物信学院组　　织计划草案　　一、项目可行性分析　　政策上的可行性：上报学院审批通过后，不会存在法律和国家政策上的限制，因此在政策上是可行的。　　财务上的可行性：上报学院审批通过后，学院可以承担部分的项目资金，如有需要还可以募集赞助资金。技术上的可行性：物信学院团委学生会组织经常举办各类大型的竞赛，具有组织大型比赛的硬件要求，并且并不存在各方面的因素阻碍比赛的进程。　　二、项目描述表　　三、组委会组织结构介绍　　本次项目工作的组织结构是柔性安排的，随着工作内容的更新而不断调整，项目经理应　　统筹全局的发展，下设：办公部署组，信息收集组，公关采访组，推广宣传组。　　项目管理小组负责人最基本的职责是积极地管理项目进程，只有管理才能让项目沿着正确的轨道前进，保持项目团队卓越的绩效，从项目开始就在项目文件和项目沟通方面投入大量精力，对其个人的素质要求是认真负责，成熟稳重以及对不确定事件的应变能力。　　项目管理小组负责人的职责包括统筹规划、决策咨询、运行监控三个方面。　　统筹规划：指导各个项目管理小组的编制总体计划、专项计划、协作计划等，从全局规划、重点突出、协作配合等方面推进项目管理工作。　　决策咨询：通过收集和分析项目的实施情况，提出对各类问题的应对方案及建议措施，为整个项目管理团队提供参考信息和决策建议。　　运行监控：针对项目进行全过程信息跟踪和监督机制，定期以进度监控的报告的形式汇报各项目执行情况。　　组委会由物信学院团学生会指派相应人员组成，团委书记及各位负责老师监督项目经理完成情况，并组成相应职能小组负责本项目的相关事宜。　　四、项目WBS工作分解结构　　项目的范围分解与工作分解结构　　项目范围分解的主要目的和作用是明确项目的工作范围和工作内容，以便有计划地安排和实施项目的各项工作内容，主要体现在以下几个方面：　　1)保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系。　　2)通过范围分解，把项目分解开来，使大家对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、　　清晰、透明。方便观察、了解和控制整个项目，同时可以反过来进一步对项目进行深入分析。　　3)方便构建理想型的组织和相应的责任体系，并与目标协调，从而使项目过程更加透明，　　方便控制。　　4)有利于划分各单元和项目相关者之间的界限与关系，方便进行项目分解。5)方便网络计划的建立与分析，有利于项目的控制。　　6)本次项目范围较广，工作内容多，为了明确项目的工作范围，项目团队以项目目标体现　　为指导，按照工作分解结构的原理，采用头脑风暴法对项目进行分解，尽可能多地挖掘项目的工作单元，然后通过分析和总结，并与项目利益相关者协商讨论，最终确定的项目工作分解结构。　　五、项目时间进度计划　　1、XX年5月宣传阶段中的硬件宣传和软件宣传攻势2、XX年9月面对新生的又一轮硬件宣传和软件宣传攻势3、XX年6月宣讲会举办　　4、XX年9月培训手册各项工作的完成5、XX年10月上旬培训课程结束6、问题反馈工作从始至终都要进行7、XX年11月上旬策划书初评结束　　8、XX年11月下旬学院答辩僭决赛结束、产生数名作品参加校赛　　六、项目责任计划的落实与责任分配矩阵　　☆决策○参与◆监督▲负责　　七、项目费用明细　　奖金设立　　意见：如果在学院组织这样的比赛可以借鉴首届职业素质挑战赛，采用三院联合形式比赛，对于比赛培训上面可以与公管一起享受培训资源，场地上面可以依赖与生工学院，并且在比赛的影响力方面更大。而且通过职业素质挑战赛的合作如今的关系已经确立，进一步的合作比较方便。　　挑战杯创业计划书提纲　　一、执行总结　　—公司概述　　—产品或服务的名称和特征、所属产业、趋势及特征　　—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略　　—公司的组织和管理　　—项目的筹资和投资计划和效益评价结果　　—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益　　—项目的基本结论和建议　　二、项目背景　　一项目背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇　　一产品或服务概述　　一产品服务的优点和前景　　三、市场机会　　一目标市场　　一市场容量　　一竞争对手和竞争产品　　一政策方针和wto的影响　　四、公司战略　　一公司概述一公司使命和宗旨　　一swot分析　　一发展战略　　一后期市场延伸与进入战略　　一企业文化　　五、市场营销　　一定价方法　　一定价战略　　一新产品定价战略　　一分销战略　　一促销策略　　一所选营销策略的利弊及调整　　六、生产管理　　一生产组织方案　　一生产要求　　一厂址的选择　　一生产工艺流程　　一加入质量管理的理念　　七、投资分析