例文(正文)对江门移动公司绩效管理体系问题探讨.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 对江门移动公司绩效管理体系问题的探讨 中国移动江门分公司（以下简称“江门移动公司”）是中国移动广东公司下属分公司之一，于1999年1月28日正式挂牌成立，是当前江门地区最大的移动通信运营商，主要负责中国移动通信在江门地区的网络建设和经营服务，是粤西地区的移动通信枢纽。公司现辖有城区、新会、台山、开平、鹤山、恩平六个分公司。江门移动公司市场占有率71%。截至2006年底，公司共有“沟通100”服务厅80个，网络容量265.27万户，公司拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大品牌，以及“全球通俱乐部”、“VPMN集群网”等产品，网号139、138、137、136、135、134已家喻户晓。除了基础话音业务之外，还提供IP长途、短消息、手机上网、信息服务等100多项增值业务，满足了广大中国移动客户对移动通信服务的差异化需求。 江门移动公司的成立时间不算长，但公司按照现代企业管理制度建立起来的绩效管理体系已经有一段时间，也取得了一定的成效。然而随着情况的不断变化，已经初步建立起来的绩效管理体系在实施过程中出现了不少问题，比如绩效考核指标体系科学性不够，并且与员工的薪酬分配没有有效对接等。因此，需要不断完善绩效管理体系，使绩效管理能够更有效地发挥作用。 一、绩效管理体系的