【精编】建设高效团队培训教材.ppt

第13章 建设高效团队 上次回顾 团队的基本概念 团队与群体的区别 团队的发展阶段 本讲目标 团队的角色管理 团队目标的设定 目标与计划 团队合作精神 瞎子和瘸子走出森林的故事 团队角色分析 团队角色是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式。 团队成员各角色优缺点分析 从西天取经看团队角色管理 西游记团队角色分析 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用 团队中能缺少哪类角色？ 团队角色的总结 每一个角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足 我们的工作中通常可以这样进行角色配合： 创新者首先提出观点 信息者及时提供炮弹，给予支持 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施 我们的工作中通常可以这样进行角色配合： 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水 完美者吹毛求疵 凝聚者润滑调适 高效团队的七个特征 确立团队的共同目标与价值 制定目标的原则 SMART原则 将目标转化为工作计划 计划的具体化 计划的具体化 小猪过河 游戏规则 小猪过河 在独木桥上只能有两种移动方式， 1、平移一格 2、跳跃一格 小猪过河 拓展:坐地起身 总结 团队的角色管理 团队目标的设定 目标与计划 团队合作精神 课后任务 完成学习手册上的题目 猪1 猪2 猪3 空格 猪1 猪2 猪3 空格 猪1 猪2 猪3 空格 猪1 猪2 猪3 空格 猪5 猪4 猪3 猪2 猪1 猪5 猪1 猪2 猪3 猪4 猪5 猪4 猪3 猪2 猪1 猪5 猪1 猪2 猪3 猪4 空格 空格 我们的目标 课后写出完成目标的步骤计划。 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组织。他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时，体现个人价值。 团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。 什么是团队精神? 理想激励：职涯规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星 荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战 物质激励： 环境激励：布置激烈竞争的环境 通过激励建立团队精神 11、工作能发挥自己的才能 2 10、个人有发展前途 自我实现的需要 9、工作成绩能被承认 8、工作有意义 4 7、社会地位高 尊重需要 6、领导办事公道 5、人际关系好 4、工作轻松 3 3、工作稳定 安全需要 2、住房条件好 1 1、工资奖金高 生理需要 位次 需要的具体内容 需要分类 通过训练建立团队精神 职业素质课程 某某某课程 团队角色：实干家（CW） 缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣 能容忍的弱点 有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力 积极特性 务实；顺从；可靠；保守 典型特征 团队角色：协调员（CH） 在智能及创造力方面并非超常 能容忍的弱点 不带偏见地兼容各种有价值的意见，甚为客观 积极特性 沉着；自信；有抑制力 典型特征 团队角色：推进者（SH） 好激起争端，爱冲动，易急燥 能容忍的弱点 有干劲，随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战 积极特性 思维敏捷；开朗；主动探索 典型特征 团队角色：创新者（PL） 高高在上；不重细节，不拘礼仪 能容忍的弱点 才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博 积极特性 有个性；思想深刻；不拘一格 典型特征 团队角色：信息者（RI） 事过境迁，兴趣马上转移 能容忍的弱点 有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 积极特性 性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 典型特征 团队角色：监督者（ME） 缺乏鼓励和激发他人的能力 能容忍的弱点 判断力强；分辨力强；讲求实际 积极特性 清醒；理智；谨慎 典型特征 团队角色：凝聚者（TW） 在危急时刻优柔寡断 能容忍的弱点 有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作 积极特性 擅长人际交往；温和；敏感 典型特征 团队角色：完善者（FI） 常拘泥于细节不洒脱 能容忍的弱点 持之以恒；理想主义追求完美 积极特性 勤奋有序；认真；有紧迫感 典型特征 技术员 负责和各路神仙及路上小妖的协调，保障取经项目的顺利进行。 沙僧 后勤运输部部长 负责运输工作及后勤保障 白龙马 工程师 负责这个取经项目的施工，斩妖除魔等。 猪八戒