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提升领导力实施计划 　　领导学家沃伦·本尼斯说：“一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。”每位成功的领导者都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。　　无论你现在是不是团队的领导者，你都有必要学习领导的技巧与能力，因为在这个讲求领导艺术的时代，谁缺乏领导力，就注定很难早日成功。　　不论你是希望成为领导，已经是团队的领导，还是正在为成为领导做准备，你都需要《提升领导力的68个关键》中的智慧和经验，因为它会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，能帮助你成为更优秀的领导者。书中的每一个关键点都像一个工具，让你来使用，帮助你完成梦想，让你的人生更精彩。　　提升领导力的68个关键　　01领导力就是获得追随者的能力　　02充分发挥和运用影响力　　03灵活选择、运用多种领导方式　　04建立起属于自己的影响力　　05以强烈的热忱感染下属　　06积极主动地当好下属的教练　　07制定清晰而明确的目标　　08走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人　　09要最合适的，不要最好的　　10设身处地地理解、宽容下属　　11为下属提供自由发挥的空间　　12根据下属的特点组成互补团队　　13激活团队能量的要领　　14以感情和文化增强员工的归宿感　　15点燃团队成员的激情之火　　16用关爱滋润员工的心田　　17用艺术的方法奖赏员工　　18学会与他人分享你的想法　　19缩小“距离感的关键是沟通　　20言行如一，做一个令下属信任的好领导21大胆启用具有潜力的新人　　22建立完善的绩效考核制度　　23对待员工要“一碗水端平”　　24善于倾听，有效解决下属的抱怨25从领导艺术的层面开展批评26正确处理下属之间的矛盾冲突27善于控制情绪，顾及下属情感28鼓励员工追求卓越目标　　29发自内心的欣赏和赞许　　30薪酬是激励员工的高效武器31莫让干预成为授权的绊脚石32增强员工的参与感　　33放权才能释放权力的效力　　34授权：轻松的分身术　　35掌握权力收放的尺度　　36做一个富有责任感的领导　　37为员工描绘清晰和共享的愿景38锻造凝聚人心的企业文化　　39制定好工作计划和实施方案40让部属乐于接受你的指令　　41全面而准确的掌握必须信息42在正确时机采取正确行动　　43该拍板时就拍板　　44灵活掌握市场，把握产品方向45规章制度要切实可行　　46确保规章制度的贯彻落实47对权力进行有效的制衡与约束48既坚持原则，又讲究灵活变通49领导者应为员工树立起行动的标杆50防止和纠正各种越权行为51不断提高自身的决策能力52识别出问题的关键所在53好的决策需要听取不同意见54将危机遏制在萌芽状态55危机公关，将坏事变成好事56镇定自若，保持理智的思维57从失败中学习制胜的道理58灵活执行既定决策　　59领导要以身作则，带头执行60处理好策略与执行的关系　　61执行需要不断地向下属施加压力62实事求是是提高执行力的关键所在63敢于并善于作出改变　　64有针对性地推进变革　　65采取措施减弱变革阻力66创造适合创新的企业氛围　　67比竞争对手更快、更有效地利用信息　　68根据自身实力确定竞争方向　　提升领导力学习心得　　为了帮助本公司管理者提高管理技能，增强管理意识，进而提升企业整体管理水平，推进公司快速、良性发展，XX年8月27日，特邀总经理为大家进行领导力提升培训。虽培训课程讲解时间不长，但内容涵盖面广泛，涉及面深入，培训后，又进行了自我学习和巩固，并联系工作实际，使我受益匪浅，感触颇深！　　一、学习收获　　1、要想团队实现目标，必须提升领导力。　　领导力对于领导来说是非常重要的，领导要提升自己的领导力，才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准，领导力决定了领导的高度，领导力也决定了企业的高度。　　2、执行力高于一切　　执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度。首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据，这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。　　3、提高领导力，需提高三种竞争力　　领导力的三种竞争力：分析能力、沟通能力、影