XX集团投资管理部部门关键业绩指标.doc

投资管理部部门关键业绩指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 重点项目投资回报率 扶持重点项目，保证重点项目投资资金的利用效果 重点项目年度投资回报率相对于预期回报率的偏差[ ]% 年平均投资回报率 提高集团公司整体投资资金的利用效果 投资的所有企业、项目的年平均投资回报率[ ]% 投资项目的利润总额/增长率 考察投资项目为集团创利能力 投资的所有企业、项目的当年利润总额[ ]万元/利润增长率[ ]% 批准立项比率 鼓励提出有价值的投资项目 批准立项的项目数量与提出立项的项目数量之比[ ]% 投资方案的质量 提高投资方案的经济合理性、可操作性 集团决策机构的评价 投资可行性报告的质量 进行充分、科学的调研、论证，提高可行性研究报告的使用价值 集团决策机构的评价 投资项目运营状况监督的有效性 保证管理的资产能够良性运转 每年/季度听取执行董事和监事汇报次数不少于[ ]次 每年对运营的项目资料的审核不少于[ ]次 每年列席董事会不少于[ ]次 是否将运营过程中的不当之处提交总经理办公会（否决性指标） 是否对运营过程中的不当之处提出咨询方案（否决性指标） 资产处理建议方案的有效性 保证资产处置方案能够满足集团资产发展需要，符合资产发展战略和集团整体发展战略的规划 资产处置方案是否对集团整体资产发展现状和影响进行分析（否决性指标） 资产处置方案是否对总部资产发展战略进行分析（否决性指标） 资产处置方案是否对集团整体资产发展战略进行分析（否决性指标） 子公司董事、监事日常管理的有效性 保证切实维护集团公司利益 董事与监事制度是否符合法律法规（否决性指标） 是否分析集团公司发展对子公司董事和监事的要求（否决性指标） 子公司董事监事的权责设置是否能够体现集团公司的发展需要（否决性指标） 投资信息的有效性 定期及时、准确地向集团领导提供支持决策的汇报材料、报表 信息失真的程度、次数[ ]次， 延期程度、次数[ ]次 提出的投资项目数量 鼓励收集多方面信息 每年提出的投资项目数量不少于[ ]个 部门经费控制力度 合理使用经费，降低经费支出 实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]% 关键人员流失情况 保证人才稳定 部门中关键人员流失的人数 其他重大任务完成情况 保证完成上级交办的其他任务 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 备注