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房地产前期部培训计划 　　娄底城投房地产开发有限公司　　年度培训方案　　目录　　?公司人力资源环境分析　　一、公司发展目标　　二、目前培训现状　　三、XX年度培训重点目标　　?年度培训课程主要内容　　一、培训主旨及依据　　二、培训课程设计　　三、培训效果评估　　公司人力资源环境分析　　一、公司战略发展　　通过一年的发展，城投地产目前进入了重要的发展期。开发模式从初期的商业开发，转化为商业开发与项目代建并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。一年的发展壮大期间，公司团队也发展到如今的22人。　　随着国家政策的规范性及行业的竞争性的加强，对于开发管理、运作的要求也随之大大提高。公司越来越多的开发项目将随之启动，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及考验。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。　　二、公司目前培训现状　　公司之前针对员工开展了一系列培训工作，但实际效果未达到预期，究其原因主要如下：　　员工培训目标不明确，课程设臵缺乏推敲，组织水平还有待大幅提高。　　培训较多依赖于非专业面授培训，培训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意识的形成。　　员工培训前的宣传不够，致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视，有一定反感心理。　　培训的考核制度、培训评价、培训反馈体系不完整。　　由于公司业务发展偏重于项目建设，人力资源人员配臵较少，难以支撑培训体系的顺利执行。　　三、培训主要目标　　针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的问题归纳如下：　　针对全员　　1、做好全员基本职业素质教育，打造城投人职业化标准素养。　　2、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。　　3、使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。　　4、将培训结果纳入绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。　　针对专业技术人才的培训　　针对性、多渠道制定专业技术人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，员工可通过参加外部房地产专业知识培训和自主培训，提升自身专业技能、知识水平，取得或升级职称，公司将根据实际情况给予相应的奖励。　　针对部门/团队　　在综合部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。　　年度培训课程主要内容　　一、培训主旨及依据　　本方案主要内容为公司综合部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。　　此计划依据来源于XX年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、现有人力资源状况分析。　　二、培训课程设计　　全体职业素养及凝聚力提升培训　　前期部岗位职责　　岗位概要：　　负责围绕3证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立　　一、根据公司经营计划参于编制项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：　　1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。　　1）向建委、计委申办投资项目计划、开工报告。　　2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；　　3）办理各项规费的缴纳手续；　　4）协助开发部密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。　　5）根据新项目的情况，参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。　　6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保　　数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。　　7）向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。　　2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。　　3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。　　4、协助领导进行报批报建的公关、协调工作。　　5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公